易钟
中国文化酒店发展联盟执行理事长、中国餐饮酒店个人第一自媒体、中国酒店微学习开创者,浙江大学继续教育学院特聘教授、畅销书《海底捞的秘密》作者。专注餐饮酒店行业、专注落地干货实战内容!
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没有灵活性、不能站在顾客的角度思考,不能想着帮助客户解决问题的服务者一定是不称职的员工。
酒店 服务人员
应该多用心关注“三特”客人,如果能时刻关注这些客人的要求,也一定能让客人感受惊喜。
餐饮服务 个性化服务
早会的好坏,直接决定着员工一天工作情绪的好坏,所以在早会上,应该多一点激励,少一点抱怨、多一点分享,少一点理论教条。
晨会
培训建设是一项工程,只有重视培训过程中的每一个环节、每一个步骤,每一个细节,才能真正把培训做好!
培训体系
管理中以身作则,表率的力量、榜样的力量是无穷的。做为管理者,多问问自己,我做好榜样了吗?
团队建设
现在90后员工没有好坏善恶之分,关键看怎么引导,现在的员工也不是管出来的,更是带出来的!
领导
酒店设计特色土菜、土锅、土炕,来突出家乡“土”味,让客户品尝到最原始的味道,吃出儿时的记忆、吃出妈妈的味道,从而找到独特体验和内心独有的情感。
微营销一定要注重产品和品质,没有好的产品和品质作为基础,再好的营销策略都是耍流氓!
微营销 餐饮酒店营销
餐饮服务点菜可有大学问,服务员点的菜好,不但能让客人掏钱掏得满意,而且还能很好体现与厨房的协作。
服务员
健全企业管理制度,是现代企业必须经历的过程,健全的管理制度是企业发展的坚强支柱,是全体员工开展工作、规范服务的“指南针”。
制度
当我们通过优质感动的服务留住客户,顾客如果选择了再次光顾的时候,他带来的是什么?仅仅是他个人消费所产生的利润吗?不是,是商机。
服务员 顾客
说到赞扬客人,我们也要注意两个关键点:其一,最忌讳的是假惺惺的。 其二,赞扬客人一定要具体、要真实可信。
服务员 管理 赞美客人
在餐饮酒店管理中,领导与员工一定要用心思考,善于学习别人,总结经验,但不能盲目复制。菜品不能复制,服务更不可以。
麦当劳企业文化有赢家思想和QSC+V的理念,正是这些文化“熏陶”了他们的员工。
管理 企业文化
面对客人提出来的问题,服务人员应该先多检讨自己,从自身找原因,勇于承担自己的责任和过失。
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联系人:黄小姐
联系电话:19195563354