存量博弈加剧,餐饮人齐聚广州寻找确定性!第36届红餐博览会开幕
餐饮营销,正在被Agent重做一遍
砸800万重做27年老店,“海鲜一哥”为什么主动“下凡”?
被吐槽“花80元看厨师切肉”,突然走红的台州卤煮,能火多久?
众木农林是以全链路运营保障体系,来帮助餐饮企业在风味源头获得更大的竞争优势。
餐饮 中国餐饮品牌节
当下餐饮行业对辣味产品的需求,主要集中在三个方面:成本优化、品质稳定、辣味创新。
餐饮企业要告别单纯拼苦干的模式,转向 Work smart。
在区域市场,地方菜是当下最好的机会。
穿越周期的核心就是坚守本分,招式越多越容易迷失自我。
餐饮企业要构建不依赖个人的组织体系,才能真正解锁长期可复制的规模化增长密码。
我的味道没变,顾客吃过就不会忘记。
要让海鲜浇头烤鱼成为鸣记脆皮烤鱼独特的价值主张。
老甘家通过“小龙虾+江湖菜+烧烤”的产品组合,拉宽顾客选择。
传统味道要真正进入现代餐饮市场,不能简单复制过去,也不能为了创新丢掉原来的技艺基础。
贵厨只能走自己的路线,不盲从,不跟风,也不会轻易去调整产品。
镇雄深耕高山特色农业,聚力打造以方竹、辣椒、赤水香猪为首的百亿级农特产业。
标准不是挂在墙上的文件,而是落到灶头的行动。
餐饮品牌的竞争重点已经从“多生产、多开店”转向“创造可感知的价值差距”。
只要把产品做好,顾客就会为产品的价值买单,不需要用打折内卷的方式去发展。
餐饮行业的终极竞争,是组织能力和人才体系的竞争。
红餐产业研究院发布了《中国餐饮品牌力白皮书2026》。
连锁扩张最大的瓶颈往往不在外部竞争,而在内部人才断层。
非遗美食未来一定是个长红赛道。
先在相对成熟的市场验证模式,再逐步下沉,更有利于降低扩张过程中的风险。
当下西式餐饮的发展现状如何?有哪些创新趋势?
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