领导力专家库泽斯和波斯纳在《领导力——如何在组织中成就卓越》里谈到卓越领导的五个习惯：

1，以身作则；

2，共启愿景；

3，挑战现状；

4，使众人行；

5，激励人心。

接合他们的思路，聊聊我的认知和思考。

以身作则

“职位固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。”

“证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，树立一个榜样。”

“让我们成为领导者的不是头衔，而是我们成就卓越的做事方式。”

“通过自己的榜样行为来领导，比通过命令来领导有效得多。”

……

领导：引领，导向。

通过自己的言行，去引领别人，给人指引方向，树立标杆。现实中，很多管理者上升到高位后，开始官僚腐败，不作为，对别人指手画脚，而自己却具有制度豁免权。

一些位高权重的人，为啥难以获得别人的尊敬？他们只会要求别人，而自己却肆意妄为，暂时因职位震慑别人，很难让别人从心底去佩服你。

以身作则，是每个人提升领导力的关键。要养成随时自省的习惯，看看自己要求别人的事情自己做到没有、做好没有，是否讲我所做做我所讲，内观自己是在以心服人还是以权服人。

共启愿景

“每个组织、每次社会运动，都始于一个梦想。梦想或者愿景是创造未来的力量。”

“领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。”

“描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。”

……

人们往往被激励不是金钱和物质，而是一具有极强使命的愿景。如果，沉浸在物欲中，短时也许会被激励，但你终究会懈怠和满足，无法长效激励一个人。一个具有极强使命的愿景能让人永葆动力，推动变革和创造。

而管理者，日常着眼于具体的事务中，眼光短浅，甚至觉得梦想和愿景是虚的，只有眼前那点事才是真真切切的。那么，他们必然跟大家谈的就是眼前这些琐碎的事情，重复着谈。

把具体事务做好，你只是一名合格的管理者。一个优秀管理者，或者说一个领导力很强的管理者，要跳出具体的事情，站高一线看问题，找到真正激励大家的愿景，并引领大家去实现他。

挑战现状

“挑战是成就伟业的熔炉。每个最佳领导力实践案例都包含了一次改变现状的经历。没有人能在保持现状的前提下成就卓越。”

“领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。”

“创新和改变意味着要不断试验和冒险，所以，你的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好的创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现有的体制。”

“领导者总是坚持不懈地从他们的错误和失败中学习。最好的领导者都是最好的学业习者，生活就好似领导者的实验室。”

……

墨守成规，维持现状，呆在舒适区……这是你失败的开始。有时，就眼前来看你似乎还具备优势，甚至还遥遥领先，其实当你出现如此现状时，滑落和衰败会随时降临，等你发现败落时已经亡羊补牢为时晚矣。

领导力的体现，就是你无论管理的多好，多么的领先别人，也要自己主动去打破平衡、颠覆过去的观念、突破自我。挑战现状，永不满足，要有优化意识，才能在失败、挫折、困顿中磨练自己的领导力，让自己达到卓越。

使众人行

“单靠一个人的力量，伟大梦想无法实现。”

“实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有团队的合作和个人的责任。”

“你尽量授权，培养员工的个人能力和主动性，会让他们变得更加强大、更加能干。”

……

要有能力使大家跟你一起行动，这就需要你去培养部下，营造一个良好的组织氛围。实际工作中，很多管理者容易掉进事中，日常忙碌而无为。他们过多的精力被琐碎的事情牵绊，脑子带宽不够，没有足够的时间去思考，没有精力去关注人的培养和组织氛围的建设，有时像热锅上的蚂蚁不停奔跑却使团队乱象丛生，离职、勾心斗角、相互掣肘、牢骚满腹、相互指责、消极沉闷……

从关注事，到关注人，是领导力提升的一个关键。纠结于事中，烦事不断；关注人，人顺事自然顺。

领导者要使众人行，你得培养大家的能力，让大家精诚团结，营造好的组织氛围，这都是在人上下功夫。

激励人心

“攀登顶峰的路程很艰辛而漫长，人们会感受到筋皮力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。”

“创造一种‘让人感到自己受到真诚的关心和认可’的氛围。”

“你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。”

……

关怀和激励是最有效的领导方式之一。如果你要实现伟业，没有激励是寸步难行的。有的人可能把激励单纯的理解为奖金，其实真正有效的激励是你对下属的尊重、重视、关怀、嘉许、认可、包容，以及让他们成就自我、实现价值。

有时，管理者乎略了激励，认为管理者就应该把事做好，觉得管理者应该具备较高的觉悟，平时更多的是挑毛病、批评、否定，其实这是在打击一个人和摧毁一个人的斗志。任何人都需要激励，人的觉悟、能力、状态都是在激励中慢慢向卓越迈进。

卓越的领导者都是激励高手，他们总能恰如其分的让员工感受到自己的重要性和价值感，以至于能克服平常难以完成的任务。

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