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回归管理的常识(1):支撑企业发展靠培养人而非挖人

李顺军 · 2016-10-31 10:00:48 来源:红餐网

因为互联网的推动,概念炒作成为浪潮一般席卷而来,O2O 、互联网化、众筹、失控、降维攻击、去KPI、去管理……各种“大师”妖魔化一些新概念。  

这导致很多传统企业像丢了魂一样,拼命的学习,或向一些新兴企业,所谓的互联网企业示好学习。最后,发现不但没有学会,自己原本的东西也丢得差不多了。

而有的企业,则是学习专业户,各种课程都找来学习,教练技术、领导力、总裁演说、刘一秒……,指望通过学习让企业飞腾,然而在实际企业运营中却连基本的常识都没搞明白。这些企业,一般都会在学习中学死。

回归管理常识,并运用扎实,才能让一个企业稳健发展。

常识一:支撑企业发展靠培养人而非挖人。

外来的和尚好念经

挖人这是一些志向远大企业的惯常选择, 即使很多企业在此跌跟头,仍然有大量的企业继续这么干。老板在心中假设,企业要发展,自己团队的人无法应付企业发展过程中的问题,只有去成熟的企业挖来或找来一些优秀人才,才是最高效和最稳妥的方式。

俗话说的:外来的和尚好念经。

从别人的企业找来的优秀人才,带有原有企业的价值体系和行为方式,是在一个平台的光环下突显出光彩。 很多所谓的优秀人才,只不过是平台推动起来的而已,是否真的有水准,本来就值得怀疑。即使他真的有水平,新的平台是否能托得起,是否能支撑他能力的发挥,也是要打个大大的问号。

从外来找来的优秀人才,一般有两个结局,要么就是假优秀,要么就是能量无法发挥。 假优秀的人别说帮你解决企业问题,可能他能否生存下来就是问题,而大量挖来的人都是假优秀。而真优秀的人,他想发挥能力,得靠团队的支持和老板的信任,更需要有良好的文化氛围,而这正是企业出现问题的关健,最终真优秀的人要么被元老同化,要么败北并落荒而逃。

老板从外面找人来解决自己企业的问题,存在以下几个问题:

首先,对自己团队的不信任;

其次,想走捷径,不想花精力培养人;

第三,对外面的人太过迷信,看重个人力量,忽视任何成功都是基于团队而非个人;

第四,急功近利,想快速解决表象的问题,而没有从根本上挖掘问题的根源;

第五,急于扩张,缺乏务实精神;

第六,老板缺乏反思精神,把企业的问题归结为团队而非自己,其实任何企业的问题根都在老板身上。

优秀的企业得自己培养人

无论是阿里巴巴,还是华为,或者海底捞,或者IBM,或者GE,我们发现凡是真正优秀的企业基本都是自己培养人才,除非极个别的岗位。

指望挖别人的人解决自己企业的问题,跟自己有病让别人吃药没啥区别。 一个总想走捷径挖人的企业,我认为它一定会成为一个烂企业, 因为内部的人永远无法成长,而又会毁掉别的企业培养起来的优秀人才,断送别人的前程。

一个在培养人上不愿意下功夫的企业,永远都不可能成为优秀人才。 挖人看似省事儿,其实给企业带来的只会是麻烦和灾难。只有自己培养出了相应的人才,通过适当的人才引进,并且能跟企业的文化和发展匹配,才能起到作用。

外来的和尚念不好你的经,因为你自己都念不明白。

未完待续

本文作者李顺军,红餐网专栏作者;转载请注明作者姓名和“来源:红餐网”;文章内容为作者个人观点,不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 :cjm1900

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华夏基石合伙人,“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人,服务业管理变革研究与实践者。历任海底捞店总、京沪大区总经理助理。曾任北京净雅会馆副总,曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理。四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问。微信公众号:lsjpd2014

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