因为互联网的推动，概念炒作成为浪潮一般席卷而来，O2O 、互联网化、众筹、失控、降维攻击、去KPI、去管理……各种“大师”妖魔化一些新概念。  

这导致很多传统企业像丢了魂一样，拼命的学习，或向一些新兴企业，所谓的互联网企业示好学习。最后，发现不但没有学会，自己原本的东西也丢得差不多了。

而有的企业，则是学习专业户，各种课程都找来学习，教练技术、领导力、总裁演说、刘一秒……，指望通过学习让企业飞腾，然而在实际企业运营中却连基本的常识都没搞明白。这些企业，一般都会在学习中学死。

回归管理常识，并运用扎实，才能让一个企业稳健发展。

常识一：支撑企业发展靠培养人而非挖人。

外来的和尚好念经

挖人这是一些志向远大企业的惯常选择， 即使很多企业在此跌跟头，仍然有大量的企业继续这么干。老板在心中假设，企业要发展，自己团队的人无法应付企业发展过程中的问题，只有去成熟的企业挖来或找来一些优秀人才，才是最高效和最稳妥的方式。

俗话说的：外来的和尚好念经。

从别人的企业找来的优秀人才，带有原有企业的价值体系和行为方式，是在一个平台的光环下突显出光彩。 很多所谓的优秀人才，只不过是平台推动起来的而已，是否真的有水准，本来就值得怀疑。即使他真的有水平，新的平台是否能托得起，是否能支撑他能力的发挥，也是要打个大大的问号。

从外来找来的优秀人才，一般有两个结局，要么就是假优秀，要么就是能量无法发挥。 假优秀的人别说帮你解决企业问题，可能他能否生存下来就是问题，而大量挖来的人都是假优秀。而真优秀的人，他想发挥能力，得靠团队的支持和老板的信任，更需要有良好的文化氛围，而这正是企业出现问题的关健，最终真优秀的人要么被元老同化，要么败北并落荒而逃。

老板从外面找人来解决自己企业的问题，存在以下几个问题：

首先，对自己团队的不信任；

其次，想走捷径，不想花精力培养人；

第三，对外面的人太过迷信，看重个人力量，忽视任何成功都是基于团队而非个人；

第四，急功近利，想快速解决表象的问题，而没有从根本上挖掘问题的根源；

第五，急于扩张，缺乏务实精神；

第六，老板缺乏反思精神，把企业的问题归结为团队而非自己，其实任何企业的问题根都在老板身上。

优秀的企业得自己培养人

无论是阿里巴巴，还是华为，或者海底捞，或者IBM，或者GE，我们发现凡是真正优秀的企业基本都是自己培养人才，除非极个别的岗位。

指望挖别人的人解决自己企业的问题，跟自己有病让别人吃药没啥区别。 一个总想走捷径挖人的企业，我认为它一定会成为一个烂企业， 因为内部的人永远无法成长，而又会毁掉别的企业培养起来的优秀人才，断送别人的前程。

一个在培养人上不愿意下功夫的企业，永远都不可能成为优秀人才。 挖人看似省事儿，其实给企业带来的只会是麻烦和灾难。只有自己培养出了相应的人才，通过适当的人才引进，并且能跟企业的文化和发展匹配，才能起到作用。

外来的和尚念不好你的经，因为你自己都念不明白。

未完待续

本文作者李顺军，红餐网专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：红餐网”；文章内容为作者个人观点，不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900