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好的领导都是激励高手,没有哪个员工不需要激励

李顺军 · 2016-04-29 16:18:02 来源:红餐网

  激励无处不在,一句赞美和嘉许,一个认可和肯定,一份奖励和表彰……

  生活中我们激励与被激励着;

  工作中我们也激励与被激励着;

  整个人生都伴随着激励与被激励;

  好的领导者都是激励高手。

  没有哪个人敢说自己不需要激励,这不符合人性。

  刚工作那会儿,自己啥都不是,没经验、没资历、没技能,很迷茫,而还被朋友和家人很高的期望撑在空中,这时渴望激励,也在自我的愿景激励下克服每天17个小时的高强度工作。这也就是我们常说的:当别人把你不当回事时,自己一定要把自己当回事。在这个时期,三本书也深深的激励着自己,稻盛和夫的《活法》、《干法》和克里希拉穆提的《人生中不可不想的事》,在前辈哲人的引导下开始反思:人除了每天的吃喝拉撒、工作挣钱、养家糊口外,活着的意义到底是什么?

  随着自己的成长,也会遇到天花板,迷茫再次出现,你不知道自己该往哪里走,到底做到啥程度。在这种状态下,有的人选择堕落,有的人选择混日子,有的人选择探索。我选择了探索,一次一位落魄的算命大师看了我的八字,他说我未来可以做到以下四点:


  1、具有极强的专业能力;

  2、有很高的文学造诣;

  3、在网上很有影响力;

  4、名扬天下。


  这名落魄的大师自己会算,可炒股让自己赔得倾家荡产,也让别人差点陪得倾家荡产,谁还会信他的话呢?尽管如此,我信了,且在这些话的激励下我不断升华自己,让自己尽量能配得上,并深信能做到。

  随着一天天的精进,你会看到你在思维、技能、为人、物质方面的进步,身边原来同水平的人也开始与你拉开差距,浮躁、自我、牛逼、官僚、张扬等人性深入的魔鬼又会把你带向沟壑,还让你无法仰望星空(注:王尔德——我们都生活在阴沟里,但仍有人仰望星空)。怎么办?这时需要你寻找到人生的意义和使命,你甚至不在为自己而活,在别人都把你当回事时自己不在把自己当回事,因为你心中装着使命和更高的愿景。

  总之,力量来源于激励。

  下面,谈谈管理中的激励。


  啥是激励

  简单粗暴的理解,激就是激发,激发团队的动力、意愿、潜能、行动;励就是鼓励,鼓励好的语言、思维、心态、行为、方法。专业点的解释:激励指持续地激发人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持在激奋的状态中,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。


  为什么团队需要激励

  1. 好团队:好团队会让大家有归属感、成就感、价值感、幸福感,这需要透过激励来实现;

  2. 人性面:人性深处,大家都希望被认可、欣赏、嘉许、表扬、鼓励;

  3. 社会面:人是社会性的动物,都有重要性需求,都渴望被尊重和重视;

  4. 管理的本质:管理者通过团队来实现工作目标,通过激励不断倡导和反对来树立标准和规则;

  5. 文化传承:一个团队,一定要有自己正确的价值观和理念,否则那只能叫团伙。再好的价值观和理念,得需要传承,你奖励谁、惩罚谁、晋升谁基本就看出了你的文化取向。

  

    激励的细节

  1. 激励的7个关键

  及时性:任何事后的激励都会打折扣;

  案例详:案列充分,要有事实和数据,忌讳主观随意;

  一致性:激励的标准要保持一致,不能随意变换,顾此失彼;

  奖罚分明:要有原则,切忌该罚不罚,一味讨好;

  公平公正:不能看人下菜碟,欺负老实人;

  真诚透明:不能虚伪,要透明而真诚;

  公开私下:公开表扬,小事私下批评,原则性事公开批评。


  2. 激励的类别:绩效激励、榜样激励、晋升激励、目标激励、评比激励、情感激励、奖惩激励、荣誉激励、股权激励、意义激励。    

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华夏基石合伙人,“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人,服务业管理变革研究与实践者。历任海底捞店总、京沪大区总经理助理。曾任北京净雅会馆副总,曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理。四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问。微信公众号:lsjpd2014

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