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“洞察力”可以让你免于浅薄和无知

李顺军 · 2017-04-07 09:57:32 来源:红餐网

【管理日课17.4.2】

1

渴望进步和成长的人要每天常问以下几个问题:

a、今天跟昨天比,做了哪些牛逼的事情;

b、今天是否重复犯昨天的错误;

c、今天是否充分自省,以检视自己。

2

为啥管理者不能掉进事儿里?

一旦掉入事儿中,就会烂事儿缠身,这时格局和视野会被拉低,决策就会顾此失彼,很难看到问题的本质,最终不但解决不了问题,还会引发其他问题。

而且管理者一旦掉入事儿中,就会就事论事,忽略管理职能——激励、沟通,必然为以后的管理埋下隐患。

3

读书、思考、总结、自省这些暂时来看,都不会有明显的结果,但随着日积月累会让你逐步得到提升,达到“磨刀不误砍柴工”的效果。

不要只顾眼前,下一些笨功夫,最终会远远达到走捷径所达不到的效果。

【管理日课17.4.1】

1

管理者必须站高一线看问题,不能掉入事儿中,围绕单个事情思考和处理,这样只会让你视野狭窄,无法看到问题的本质。

抽离具体事情,从多角度、多方便考虑,才能有效决策和行动。管理者往往都是行动派,急于下结论、急于行动,不想过多思考,好的一面是行动力强,糟糕的一面就是可能会导致有勇无谋,走过多的弯路。

提升自己的洞察力,不要陷入具体事情中“就事论事”,抽离出来站高一线看问题,是管理者高效解决问题的关键能力。

2

随着自己取得成绩和荣誉,很多人就会找不着北,从言行举止方方面面牛逼、浮躁、狂妄起来,这时表现出来的状态是:

a、无论懂还是不懂的事情都大加评论,以显示出自己无所不能;

b、喜欢就各种事务下结论,并对自己的正确性坚信不移;

c、不愿接受别人的批评和反馈,为维护自己的尊严不惜掩耳盗铃;

d、把面子看得比“里子”更重要,不惜胡说八道、夸大事实;

……

欲使其败,必先让其狂。越谦卑越进步,越张狂越遭挫。

【管理日课17.3.31】

1

破除自己的偏见和固执,能让自己更好的洞察这个世界。在一路成长中,会因为各种原因导致自己产生偏见,比如:被东北人骗过就会觉得天下的东北人都不好,这让我们变得狭隘,不能客观的看待问题,容易走极端。

2

眼界和见识,能让自己看到原来看不到的问题,也能打掉自己的傲慢和自以为是。而人的成长,就得先看到更多原来不觉得是问题的细节,看到自己的无知而减少傲慢和自以为是。

去好的企业学习、更优秀的人交流、读更多有价值的书、深入的反思自己,都可以扩充见识和眼界。

3

“个体采取具体的行为方式并不是以外界的真实环境为基础,而是以个体所看到的或所相信的环境为基础。”(《组织行为学》p161)

很多时候看似理性的决定都是非理性的,都是经过自己主观加工和优化过的。你看到的和相信的组成你的认知,如果它与真实相差悬殊,那么决策就会失利,行动就会偏离目标。

要让自己的认知与真实环境尽量相符,需要我们有极强的洞察力,才能让我们所看和所相信的都是接近于本质,而不是停留在自己狭隘的视角中。

4

凡事对自己观点和看法坚信不移,并极力抨击他人看法的人,都是缺乏学习力的自以为是的老朽。

任何时候,当你发现在沟通中一些人“一说、再说、接着说”,完全可以肯定这人具有傲慢、自以为是、缺乏反思等问题。

更糟糕的是,有人沟通中为了强调自己观点和看法的正确性,会夸大事实、添油加醋、歪曲事实、选择性讲述,这些缺乏城实、自我的表达,会让人陷入到谎言满地的境地,离真相会越来越远。

真正的高人是在沟通中善于倾听、发问➕适当表达。

要要让自己有洞察力,也需要你静下来多思考、总结、观察、反思,而不是极力表达。可以说,每一次说话都会封闭自己的洞察力;每一次说话也是停止学习。尽可能的少说,也是我们成长的最佳路径。

5

我们无法想象的是5年后你会获得怎样的进步。现在每月写15000字“管理日课”,15000字“日记”,共计3万字,一年累计36万字,5年180万,啥概念?180万相当于18本书。

这就是累积的力量,我也不知道如果努力实践➕充分思考,会激发怎样的变化和进步,但可以肯定的是如此坚持每一天都会进步一点点。

不经思考的人生是活不出含金量的。无论5年的坚持结果如何,一点都不重要,重要的是每一天都在用心去经历、感受、思考、观察、总结、反思,这一份沉淀是任何东西代替不了的。

往往大家会忽视点滴积累的力量,尽管大家从小就听过“水滴石穿”、“铁杵成针”、“集腋成裘”、“量变质变”等等,可一旦行动起来就会被贪玩、惰性、随性、欲望所击垮。

得益于记日记的习惯,如今如果那天没有记,会浑身不自在。它已经内化为自己的习惯,像饿了要吃饭、早上起来刷牙一样,不需要监督、强求、刻意,完全成为一种自在的、愉悦的、有成就的大事之一。

【管理日课17.3.30】

1

片面的表达问题、看问题,都不利于你看清问题,且容易误导别人。

很多人为了强调自己的正确性,会故意夸大其词,片面讲述能证明自己观点的事例。

洞察力的提升需要你能客观的看待问题、表述问题,不能过于主观和情绪化。否则容易让你变得浅薄和无知。

2

做好一件事取决于执行力,把一件事情做到卓越就需要洞察力。看清事物本质、认清事物规律,你才能进行最优实践,超越大多数平庸实践,取得别人无法企及的成果。

3

思考是让让自己进步成长、提升洞察力、升级认知的最佳路径,但我们大多数人荒废了这个武器。

大多人不爱思考、一部分人以为在思考其实没思考、一部分人思考错了,那么真正牛逼的人就变成了少数。

4

读完秋山利辉的《匠人精神》,很受震撼。培养一名木工匠人,要合格出道需要8年。

第一年在寄宿学校学习工匠的心性和基本生活习惯,学习基本知识。

第二年到第五年五年时间,作为正式学徒,学习基本训练、工作规划和匠人须知。

第六年到第八年,一边工作一边继续学习。

第九年才能独立去闯荡世界。

什么叫扎实、务实,这就是。很多事情,我们太急于出结果,不愿下基本功。

5

从小问题中洞察出危机和本质,这是管理者需要练习的关键能力。往往一些小问题,隐藏者大危机,及早发现就可以杜绝和避免。把问题解决在萌芽状态,避免事态升级。

很多管理者喜欢等问题明显才去解决,这时需要花费更大的力气或更大代价才能解决。而有人是发现不了小问题,完全忽视小事件。

管理者一枚勋章不戴,看似只是小问题,深想你可以洞察到这位管理者不能以身作则、自我要求低、缺乏荣誉意识、缺乏自律性等,如果不严格要求,那么这样的行为就会延伸到其他工作中,形成极大的破坏性。

巡店中发现,许多管理者在类似于不戴勋章这样的事情上完全忽视,或者不觉得是个问题,这对培养管理者非常不利,容易让管理者滋生很多不良习性,为他日后的工作埋下隐患。

【管理日课17.3.29】

1

“领导力就是看一个学生是不是对世界有正面的影响,能不能把世界变得更好!”——美国名校

美国一些知名大学,以常青藤大学为代表,他们招生时会考量学生的领导力。上面这段话就是他们对领导力的解读。很诧异,从学生开始就培养领导力和关注领导力,这是国内欠缺的。

这是对的,领导力是任何人都需要的,因为我们每个人都想发挥自己的价值,对这个世界产生积极的影响。

2

深入一件小事——哪怕是扫地——沉浸其中,就能发现很多原来发现不了的问题,这是提升洞察力的关键。

06

【管理日课17.3.28】

1

马克吐温说:“让你陷入困境的,并不是这个世界;真正让你陷入困境的,是这个世界最终并非你所想象。”

不能清晰的洞察这个世界,想当然、自以为是、偏执的理解这个世界,就容易让我们陷入困境。

可怕的是陷入困境还不自知,仍然抱怨世界不公,埋怨他人,这就会让自己陷入更大的麻烦。

2

提升自己的洞察力,前提就是搞清楚基本概念。概念是我们理解这个世界的基础,很多误解和偏见,是我们混淆概念所导致的。

如何搞清楚基本概念?别放过习以为常的事物,深入了解下它的内涵和外延。比如:学习,我们不能只停留在把课堂理解为学习。

3

我们远远比自己想象的要强大,之所以在成长的过程中停止不前,不是我们不想而是迷茫。陷入到混乱、麻木、纠结、找寻中,没有洞察清楚自己未来的路途。

深入洞察自己的未来,并坚定不移的去行动,达成目标是迟早的事,甚至超越你的期望。

4

做好管理需要具备发现问题的能力,能否发现更多问题取决于自己的洞察力。

5

每说一句话或要求别人时,我都会立即反思自己是否也做到,如果做不到就要在接下来的行为中留意。

做我所说,说我所做。当然,有很多自己讲过的东西自己无法完全做到,那就学会静默,让自己拿出更多时间去实践和行动。

【管理日课17.3.27】  

1

本周我们聊聊“洞察力”,深入发现事物和问题本质的能力。面对同样的事情,有人能看到问题,有人看不到。洞察力会影响到我们的决策、选择、行为。

2

缺乏创新,往往是被旧观念和固有习惯所束,要跳出既有的框架,审视自己的假设,才能突破创新。

3

几乎任何的攀比都会带来极大的痛苦,唯有攀比学习才能带来智慧。

实际生活中,在这个功利化的时代潮流之下,我们被物质崇拜所迷失和隔离,失去自我和内心的笃定。我们攀比金钱、物质、穿着、享受和一切外在有形的东西。

攀比学习成为少数人的追求,智慧和思想也变得似乎毫无价值。其实反了,真正有价值的事通过学习获得的智慧和思想。

4

洞察力也需要你少下结论,多观察、多思考、多实践。

急于下结论,等于堵住了洞察力的入口。

我们往往在一些毫无价值的结论性争辩中停止了思考、洞察、反思,停留在肤浅的表达中自我满足,或者以能在别人面前高谈阔论而洋洋自得。这会让我们变得浅薄、无知、迂腐。

更多的理解这个世界或者你手头的工作,靠强烈的好奇心、深刻的洞察力、强大的学习力。

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华夏基石合伙人,“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人,服务业管理变革研究与实践者。历任海底捞店总、京沪大区总经理助理。曾任北京净雅会馆副总,曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理。四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问。微信公众号:lsjpd2014

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