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如何修炼自己的领导力?

李顺军 · 2017-02-27 17:12:40 来源:红餐网

啥是领导力

1,啥是领导力

每个层级的管理者都需要发挥领导力,职位越高越需要发挥领导力的作用,甚至非管理者也需要发挥领导力。

领导力就是带领大家解决难题,引领大家变革,“领”就是引领,“导”就是导向,管理只是更好的执行。领导力就是做人,管理更多的是做事。没有职位也能影响众人,是领导力最佳的体现,我们看甘地、特蕾莎等牛人,没有任何职位但可以影响全世界。

每个人无论你是管理者还是非管理者都需要学习并提升自己的领导力,只要你想要过更好的更有品质的生活,只要你想带领好团队。

2,领导力是一种实践

尽管有很多领导力培训课程,告诉你提升领导力的秘诀,很多企业也让管理者参加类似培训,付出了极大的代价,最终发现几乎无效。最为典型的就是“教练技术”,企业指望大家参加培训后能更好的带团队,实际却发现管理者更加自我。名目繁多的领导力培训只是一场热闹的自我安慰,无法真正帮助一个人提升领导力。

领导力跟心胸、格局、习惯、思想等软性实力有关,是培训不出来的,只有在实践中修炼。得练,在行动中去练,而不是懂些道理就能做好。“懂了很多道理,依然过不好这一生”,就是没有实践,只是停留在道理上。领导力就是一种实践,无论学习领导力还是呈现领导力都需要实践,需要大量的实践。你得行动起来,不能空想,思想的巨人行动的矮子永远不可能成为优秀的领导者。

3,如何修炼领导力

自我认知。

成为自己。

自我变革。

引领众人。

自我认知  

1,自我认知与领导力的关系

在自我认知上有两个极端:自我认知过低,自卑不自信,消极底落,觉得自己啥都不行;自我认知过高,自大傲慢,浮躁张扬,觉得自己很牛逼。这两种现象,很多人都存在,很多人看不清自己,掂量不了自己,要么高估自己,要么低估自己,真正能清醒认知自己的人不多。

经常有人在一个好企业工作,出去就会获得尊重和认可,甚至被猎头挖,面对满满的鲜花和掌声,他们就迷失自己了,无形中就会认为自己很能行,忽视了平台的力量。更严重的,就会不可一世,觉得地球离了自己都无法转了,极度的膨胀到傲慢无礼。

我们经常会自我评价过高或过低,使得你无法沉下来学习,真正的历练自己,要么消极要么浮躁,消极时你会进入自我设限的牢笼,浮躁时你会进入自我架空的陷阱。

不能清晰的认知自己,就不能很好的发挥自己的优势,避免自己的缺陷。“自我认知不清”是成长的最大障碍!想要成长,就要先学会清晰的认知自己。不能清晰的认知自己,也就很难清晰的认知别人。自己不能得到很好的成长,无法认知团队,你都无法领导好团队,领导力就无从谈起。

领导力的提升,得从自我认知开始。

2,为啥会自我认知不清?

按理说,人连自己都认知不清,这是多悲哀的事情。事实是,大多数人自我认知不清。面子、尊严、虚荣、消极、缺乏自省、别人的吹捧、误导……这些东西会绑架一个人,让一个失去理智,进而受情绪控制,这时就容易犯糊涂。

有时是被外界的鲜花掌声蒙蔽,有时是被自己的愚昧无知蒙蔽。

3,如何清晰的自我认知?

及时进行思维革新。人的心态、行为都受思维方式影响,有时认知不清自己是因为自己思维模式固化,不能多角度看自己。及时进思维革新,就能让自己从不同角度和视角看自己,进而能清晰全面的认知自己。

善于否定自己。昨天的你都是错的,很多时候你的观点和看法是不正确的,包括对自己的看法。否定自己,才能全新看待自己。如果你觉得自己很牛逼都是对的,那就会忽视自己的问题和毛病。

多听取异见。是“异见”不是“意见”,就是说你能听得进不同的看法和观点,能够接受别人对自己的批评,总之能够平和的听自己不想听的。大多数人只听自己喜欢听的,喜欢听自己认同的东西,所以会出现辩驳、解释、理由、借口、争论、争吵……

取掉伪装,真实面对自己。这个需要勇气,真实的自己往往会伴随着丑陋,所以你看很多人爱装。“装”就像演戏一样,时间久了,你入戏了,就会习以为常,把幻象当真实、把虚假当事实。

“日三省乎吾身”,养成时时自省的习惯。不回头看,就不知道自己踩过多少坑,以至于自己继续掉坑。自省能让自己看到自己的问题及缺陷,长时间的自省能让你慢慢改掉“人格缺陷”——明显的内在问题。

成为自己

从小到大,父母和身边的人就会告诉你该如何为人处世,如何更好的融入这个社会,让自己的言行举止得到认可。因此,我们慢慢的活在别人的期待中,我们活成别人想要的样子,更甚者人生几乎都是父母一步步给规划出来。

一个活在别人期待中的人,怎么可能引领别人呢?他连自己的人生都引领不了,他们只是像个傀儡一样活着而已。

罗伯特·奎因在《你被自己惊艳到的那一刻,叫做“本真状态”》中写到:“在面临考验时,如果你决定不按照他人的期望,而是跟随自己的直觉去做正确之事,你往往就能发挥出最佳状态,就可以成功地迎接挑战。”

领导者就是要带领团队解决难题,并引领大家变革。一个活不出自己的人,他的任何举动都会被别人所牵绊,连普通的执行都是问题,别说解决难题和引领变革了。更何况,只是活在别人的期待下的人,一味的去讨好别人,按照别人的期待行事的人,是无法活出激情和活力,整个人生都是被动无力的,几乎很难成大器。

还有人是模仿别人,并不断变换自己模仿的对象,把自己活成别人一样,或者相似。你就是你,膜拜别人是无法激发你内在的激情的。每个人都有自己独特的经历和处境,你成不了别人,只会磨灭自居的独特性。

一个领导者,只有成为你自己应该成为的样子,活出自己的特性,你才能影响别人,值得让别人追随。

成为自己需要做到以下几点:

(1)明确自己的目标。你知道自己想要成为啥样的人,而不是模仿别人或成为别人期待的模样。明确了自己的目标,就像航船有了灯塔,不至于飘摇不定。坚定的目标,可以让自己克服任何困难,破除阻碍。

(2)形成正确的价值观。价值观可以指引你在困境中有效行动,在难以决策的问题上也能靠直觉正确做事,就不会被别人引偏,或被错误的价值观影响。

(3)让自己与众不同。在成长中,形成自己独特的能力和个性,不随大流,让自己与众不同,才能更好的领导团队。

自我变革

领导力大师本尼斯说:“变革是我们这个时代的领导哲学。一切都在变化中。一切机械化的东西都进化了,变得更好、更有效率、更精妙复杂。”

领导者要引领大家变革,前提是自己的变。一个固守、僵化、经验主义的领导者只会把团队带偏,更无法解决难题,能做到勉强的维持就不错了。

现在是互联网时代,传统的很多领导经验已经失效,领导者必须大力度革新自己,避免被过去的经验、偏见所挟持,才能够看到问题并解决问题。

自我变革从以下几点入手:

1,思维变革。

思维决定行为,我们在成长过程中逐步养成自己的思维方式,过去成就了我们,如今可能会阻碍我们。比如:过去领导者动不动就讲服从,如今讲共识;过去更多企业运用军事化管理,如今更多企业开始倡导民主;过去很多企业讲制度大于一切,如今我们讲人性为本。把自己的思维挂起来,晾开了晒晒,把那些老掉牙发霉了的压箱底思维理念清理出来,从新认知这个世界、环境、人员。

2,价值观变革。

过往的经历和实践,会形成自己的价值理念,从而指导行为实践。随着环境和时代变革,很多价值理念也会过时或落伍,会不利于你的行动和适应环境。适当的进行价值观变革,你才能更好的适应已经发生变化的环境,从而引领大家变革。

3,行为变革。

每个人都有自己的习惯和特有的做事方式,有的人能适应你的方式和习惯,有的不能,因此要因人、因事、因环境进行行为变革,不能用固化的方式对待一切人或事。时代变化,你以往的很多习惯也会阻碍你的成长和进步,使得你无法适应新时代,无法创新。

在今天这个变化多端的大环境下,变化成为常态,固化只会让你止步不前。

4,修正自我。

我们每个人都是不完满的,都有这样那样的毛病和缺陷,比如:情绪化、愤怒、妒忌、自私、自我、傲慢、狂妄、自大等,只是程度的深浅而已。

成长就是不断与自己做斗争的过程,不断修正自己的缺陷和毛病,让自己能呈现出更多好品质,比如:平和、宽容、利他、谦卑等。修正自己才能更好的引领团队,也能更好的修正团队。

当然修正自己,是要不断克服人本性的惰性,非常痛苦,要强力度革自己的命,因此我们很多人带着自己不好的习性一辈子,还自我安慰:“就这样吧,轻松也是一辈子,别跟自己过不去。”

当然,一个愿意成长改变的人,即使修正自己的毛病很难,也仍然有修正的可能性。

1)我们要敢于面对自己,别被面子、尊严所裹挟,试图掩盖自己的问题,以呈现出更完美的自己。接纳自己的不完美,坦诚面对,我们才能更加真实的看到问题所在。这是修正自己的前提,不敢面对,还试图掩盖,基本上你就败给毛病了,没有任何修正的可能性。

2)自省而不是急于改正。养成随时自省的习惯,审视自己的言行举止,觉察自己的不当之处,“静坐常思己过,闲谈莫论人非”。我们都习惯着急把问题解决掉,恨不得马上变得完美起来,其实越着急改掉自己的毛病,越容易强化毛病。审视自己的毛病,思考它会带来的麻烦和灾难,慢慢自然会得到修正。

3)写日记。很多时候,别人是不太愿意直接讲你的问题,因为“忠言逆耳”。学会自己与自己对话,跳开自己的思维局限看问题,日记是一个非常好的工具,也是我们自己最便捷的成长老师。

4)建立多角度反馈系统。我们每个人有自己的观念,一些观念一旦建立就会影响你的行为,有些观念正向,有些却会阻碍你成长和进步,梳理自己观念就显得尤为重要,要破除观念中的偏见与愚执。这就需要身边有不同的声音,减少相同的声音,多收集不同角度的看法,尤其是跟自己相反的看法及对自己的批评,最终建立起自己的多角度反馈系统。

引领众人

领导者有自己的追随者,他们能引领大家克服困难、解决问题、达成目标。否则就不是一个合格的领导者。

领导者通过以下措施引领众人:

1,共识愿景。

你将把团队带向何方?大家追随你能干成一件什么样的事情?除了薪酬外,你还能给团队什么?能否回答清楚这些问题,将决定你能否很好的引领大家。

领导者明确的知道自己要啥,清楚的知道团队的愿景,就是团队未来要走向哪里。然后与团队沟通共识,让每个人把这愿景装进心里。如果愿景团队不认可,就很难凝聚大家。只存在领导者心里的愿景,几乎就是一句毫无意义的幻想而已。

2,建立信任。

作为领导者,大家追随你,核心原因不是你多牛逼,而是他们信任你,知道跟随你没错,你能给他们希望。

表里如一,信守承诺,这是信任的根基。很多管理者不停的给大家开空头支票,也就是我们常见的画饼,承诺的多兑现的少,这是破坏信任的致命错误。没有哪个人会去追随忽悠自己的领导者。

推功揽过,而不是推过揽功。有的管理者只会把业绩归功于自己的努力,把错误推给他人,这也是破坏信任的大敌。敢于承担,大家看在眼里,心里会信服你。

信任的关键举动就是你能做好授权,创造机会和条件让大家试错和成长。什么事情大包大揽,不能容忍下级犯错,就无法让团队信任你。

3,沟通意义。

我们工作除了获得物质报酬外,还能得到什么?我们工作的意义是什么?

当团队懂得了工作的意义,尤其是具有一定使命感的意义,会更好的激发大家,让大家增强内在的驱动力。

领导者要与团队沟通工作的意义,激发大家的干劲。

4,建立价值观。

前面讲过,领导者要成为自己就需要建立正确的价值观。要很好的引领大家,需要你为团队建立正确的价值观,使得大家有判断对错的基准,形成一致的行动哲学,这样就不会随意变幻进而失去行动的准则。

这个过程是艰难而漫长的,需要你呵护孩子一样去呵护团队的价值理念。并需要你以身作则,用自己的身体力行告诉大家什么是对的。对于维护价值理念的行为要鼓励认可,对于破坏价值理念的行为要不停修正。

5,规范行为。

一个富有战斗力的团队,一定要有规范的行为,什么能干、什么不能干,大家是清晰的。

行为散漫,随意而为的组群不是团队,是团伙。

修炼领导力的最佳场所

领导力是一种实践,它不能停留在空想和理论上,下面我们谈谈领导力最佳修炼场所。

家庭是人生的一个很重要的组成部分,他不是靠权力系统,靠的是爱、信任、尊重等维系的。新时代领导的几个核心关键点就是爱、信任、尊重,跟家庭异曲同工。在家里,你无法用地位、权力、金钱来影响家人,你再牛逼,即使在外面或企业万人之上孩子老婆也可能不买你的帐。本尼斯在研究领导力时发现,哪些很牛逼的企业ceo大部分跟原配维持婚姻。家庭其实是领导力的最佳修炼场所,让你能更好的修炼非权力影响力,同时家里也能把你最真实的状态展现出来,在社会中的伪装可以尽情去掉,这时能更好的反思和修正自己。

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华夏基石合伙人,“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人,服务业管理变革研究与实践者。历任海底捞店总、京沪大区总经理助理。曾任北京净雅会馆副总,曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理。四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问。微信公众号:lsjpd2014

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