这一生应该做点啥？

人生下来始，吃、喝、拉、撒！都如此，那意义在何处？

稻盛和夫在《活法》中讲，人活着就是为了磨炼灵魂，在离开人世时自己能高尚点！

吴晓波在《把生命浪费在美好的事物上》中讲，“生命应该浪费在美好的事物上”，生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。

克里希那穆提在《人生中不可不想的事》中讲，活着就是去探索什么是真相。

我将用《游戏化管理——互联网时代管理变革》来阐述人生的意义、探索真相、浪费生命的美好。

这里都分享些啥？

这里是我对《游戏化管理——互联网时代管理变革》这个课题的研究笔记、文章及实践分享。

定向

对于管理走向，没有权威，我讲得也许都是错的，大家批判阅读，也欢迎一起探讨。

三观与管理

人有三观：世界观、人生观、价值观。

“世界都没观过，那来世界观！”世界观来自我们对物理世界的理解，我们大部分人受高中时学的牛顿经典物理学影响，即世界是确定的、机械的、可测量的。然而，物理研究已进入量子物理，即世界是不确定的、生物性的、不可测的，然而我们的观念和见解还停留在牛顿经典物理上。

我的观念和见解已远远落后于这个时代。

人生观，就是你对人生的看法，及你想过怎样的一生。

价值观，就是你判断事物价值及是非曲直的准则。

世界观、人生观、价值观会影响到你的管理，尤其是世界观。很明显，对于现在很多从事管理的人来说，你的观念和见解远远落后于今天这个时代，也就是你的世界观已经出问题，因此你的管理多多少少已经落后于这个时代。当然，人生观和价值观也会影响到管理，这里先不探讨。

既然如此，我们就得重新思考管理，这是研究《游戏化管理——互联网时代管理变革》这个课题的原因之一。

传统管理的问题

现在的管理大多是工业时代的产物，也就是泰勒的“科学管理”和马克斯·韦伯人的“科层制”的延伸。

基本有三个征：

1、可测：用事实和数据进行预测和计划；

2、可控：用流程和制度进行控制和约束；

3、可分：用层级和职能进行分工和协作。

管理很规范，很科学，很严谨，结果如下：

美国知名民调机构盖洛普发布的2013年“员工敬业度和工作环境研究”报告称，中国的敬业员工比例仅为6%，远低于13%的全球平均水平，处于世界最差水平。美国则以30%的敬业度高居世界第三。而该机构2009年发布的相同主题调查报告中，中国员工敬业度为2%。

过去的时代，人们是工业化社会的囚徒，他们的能量、创造力和个人潜能远远没有充分发挥。――《创意阶层的崛起》

在思考传统管理时，发现以下几个问题：

管控下的枯燥；

封闭下的迂腐；

层级下的压抑；

信息不对称下的低效。

传统管理既然存在问题，那么管理该何去何从？这是我研究《游戏化管理——互联网时代管理变革》这个课题的原因之二。

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