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管理自己,是管理的最大挑战

李顺军 · 2016-06-24 14:26:03 来源:红餐网

从事管理,大家都认为是管人理事,也就是管理别人和其他。这没啥毛病,可很多管理者面临的问题是,尽管你用了很多方法和手段,不惜用自己的职位淫威去压制别人,或者用“今天工作不努力,明天努力找工作”去洗别人的脑以达到管理别人的目的,但结果往往不理想,团队依然涣散,绩效结果依然得不到呈现。


你很努力,结果却没得到保证,成天焦虑和纠结,问题出在哪里?


颠倒重心


真正有效的管理,不是把别人管住,而是通过管理好自己去影响别人。认为管理,就是管别人,这是颠倒了重心。谁都不想被管住,但一定是可以被影响的。或者说,极强的管理控,暂时没问题,但不长久,无法恒常,管理者在时没问题一旦你不在现场团队就会涣散。


管理的水平不体现在你盯在现场,而体现在你离开现场时团队是否能保持激情和战斗力,否则你跟监工有啥区别?


管理最大的挑战是管理自己。如何管理自己的习惯、情绪、时间、目标等,直接影响着团队的状态。


一个连自己都管不好的人,根本不可能管理好团队。


不做习惯的奴隶


成长过程中会固化很多东西,最终形成习惯,有的好的也有坏的。


我们都会习惯呆在自己的舒适区,不愿意改变自己。突破自己的习惯,就需要不断挑战自己,用更高的标准和目标来要求自己,否则你是很容易回到过去,因为谁都不想让自己难受。


管理好自己的习惯,让好的习惯持之以恒发扬,坏的习惯要克制和约束。做习惯的主人而不是奴隶,收放自如。


情商决定领导力


随着职位提升,管理更多需要发挥你的领导力。


领导力更多体现你的人际能力和情绪管理能力上,最终体现在团队氛围上。决定你领导力发挥的,不是你的智商,而是情商。管理者日常工作中,会处理很多琐碎的事情和突发的意外事件,有时容易焦躁不安,稍不留神就会情绪失控。这时,就会出口伤人,做出一些低级的决策,必然给团队带来伤害。


管理好自己的情绪,处理好人际关系,让自己能平和的面对问题,让团队减少一些不必要的斗争和磨擦,才能提升你的领导力,最终确保绩效得到提升。


合理分配时间


很多管理者,容易掉进事中,疏于人事管理。尤其是业务较强的管理者,喜欢事无具细,亲历亲为,他们一般看不上眼部下的工作,往下插手是一惯作风。


掉进事中,脑子的带宽有限,过多的精力被事物牵扯进去,无法深度思考。暂时的可能把眼前的工作处理好的,但长远来看,由于无法聚焦在决策和战略上,就会让团队停滞,人才得不到培养。


合理分配时间,把更多进间用在思考和人事工作上,是一个优秀管理者必须养成的工作习惯。


用愿景激发大家


很多工作,尤其是难度较大的工作,需要管理者用愿景去激发大家,以寻找更多可能性,克服眼前的困难和障碍。


愿景从哪里来?首先管理自己得目标清晰,知道自己未来该往哪里去。一个自己目标不清晰不笃定的人,不可能为团队带来清晰的愿景。


管理好自己的目标,专注、执着、笃定去追寻,用目标张力指引自己,激发自己,同时为团队找到未来的愿景,才能把团队带向卓越。


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李顺军

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华夏基石合伙人,“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人,服务业管理变革研究与实践者。历任海底捞店总、京沪大区总经理助理。曾任北京净雅会馆副总,曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理。四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问。微信公众号:lsjpd2014

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