从事管理，大家都认为是管人理事，也就是管理别人和其他。这没啥毛病，可很多管理者面临的问题是，尽管你用了很多方法和手段，不惜用自己的职位淫威去压制别人，或者用“今天工作不努力，明天努力找工作”去洗别人的脑以达到管理别人的目的，但结果往往不理想，团队依然涣散，绩效结果依然得不到呈现。

你很努力，结果却没得到保证，成天焦虑和纠结，问题出在哪里？

颠倒重心

真正有效的管理，不是把别人管住，而是通过管理好自己去影响别人。认为管理，就是管别人，这是颠倒了重心。谁都不想被管住，但一定是可以被影响的。或者说，极强的管理控，暂时没问题，但不长久，无法恒常，管理者在时没问题一旦你不在现场团队就会涣散。

管理的水平不体现在你盯在现场，而体现在你离开现场时团队是否能保持激情和战斗力，否则你跟监工有啥区别？

管理最大的挑战是管理自己。如何管理自己的习惯、情绪、时间、目标等，直接影响着团队的状态。

一个连自己都管不好的人，根本不可能管理好团队。

不做习惯的奴隶

成长过程中会固化很多东西，最终形成习惯，有的好的也有坏的。

我们都会习惯呆在自己的舒适区，不愿意改变自己。突破自己的习惯，就需要不断挑战自己，用更高的标准和目标来要求自己，否则你是很容易回到过去，因为谁都不想让自己难受。

管理好自己的习惯，让好的习惯持之以恒发扬，坏的习惯要克制和约束。做习惯的主人而不是奴隶，收放自如。

情商决定领导力

随着职位提升，管理更多需要发挥你的领导力。

领导力更多体现你的人际能力和情绪管理能力上，最终体现在团队氛围上。决定你领导力发挥的，不是你的智商，而是情商。管理者日常工作中，会处理很多琐碎的事情和突发的意外事件，有时容易焦躁不安，稍不留神就会情绪失控。这时，就会出口伤人，做出一些低级的决策，必然给团队带来伤害。

管理好自己的情绪，处理好人际关系，让自己能平和的面对问题，让团队减少一些不必要的斗争和磨擦，才能提升你的领导力，最终确保绩效得到提升。

合理分配时间

很多管理者，容易掉进事中，疏于人事管理。尤其是业务较强的管理者，喜欢事无具细，亲历亲为，他们一般看不上眼部下的工作，往下插手是一惯作风。

掉进事中，脑子的带宽有限，过多的精力被事物牵扯进去，无法深度思考。暂时的可能把眼前的工作处理好的，但长远来看，由于无法聚焦在决策和战略上，就会让团队停滞，人才得不到培养。

合理分配时间，把更多进间用在思考和人事工作上，是一个优秀管理者必须养成的工作习惯。

用愿景激发大家

很多工作，尤其是难度较大的工作，需要管理者用愿景去激发大家，以寻找更多可能性，克服眼前的困难和障碍。

愿景从哪里来？首先管理自己得目标清晰，知道自己未来该往哪里去。一个自己目标不清晰不笃定的人，不可能为团队带来清晰的愿景。

管理好自己的目标，专注、执着、笃定去追寻，用目标张力指引自己，激发自己，同时为团队找到未来的愿景，才能把团队带向卓越。

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