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有人有活：超25万零工的池子，把门店用工从固定成本改成可变成本
有人有活的做法接近网约车的派单逻辑：门店发布需求，系统按岗位画像向周边零工推送，最快一小时完成匹配，匹配准确率超过 98%。
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朗生：用六大系统拼出一家店，服务1000 多家商业连锁品牌
朗生所做的，正是把这些分散的环节收拢到一套整装逻辑里——这家来自深圳的商业空间整装企业，聚焦天花、地板、墙板、门类、家具与门头六大系统的定制，用系统化的方式回应商业空间对效率与一致性的要求。
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顺丰冷运：深耕零售餐饮行业，打造一体化供应链服务体系
顺丰冷运把仓储、运输、温控、数智化运营及供应链管理串成一条全链路，深耕零售餐饮行业，其服务对象既有头部国际连锁，也有正在跨区域扩张的成长型品牌。
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味好美：提供风味解决方案，把“好吃”做成可复制的确定性
味好美从产地到工艺全面标准化，保障“千店一味”的稳定交付——原料端有香辛料的产地与品控体系，生产端有工艺标准和批次一致性管理，交付端有覆盖多区域的供应网络。
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恒兴食品：服务头部连锁餐企，年加工量达20万吨
水产食材的账不能只算进货价。一条鱼从塘头到餐桌，中间有暂养、精分割、工艺处理、低温锁鲜、冷链运输五道关卡，每一道都会对成本或品质产生影响。
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雪川：19年只做一件事，把马铃薯自由握在自己手里 | 展商风采
薯条是餐饮后厨里最不起眼、也最难自给的品类。连锁餐厅要的不是偶尔好吃，而是每一批口径一致、油炸后不回软、薯香不寡淡—— 稳定得像流水线，而这背后，是种植端到加工端的整条链。
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