企业发展经历创业、成长、成熟、衰败、二次创业等过程，不断在变革中与自己做斗争。

工业时代，技术更新相对较慢，市场相对稳定，企业相对安全，变革相对较慢。如今的互联网时代，技术迭代加速，市场相对动荡，企业充满危机，变革加速。

随着科技的发展，互联网成为基础支柱产业，各种技术迭代更新，物联网、O2O、云计算、人工智能、虚拟现实等不断出现，从形式和本质上都在改变着企业的生存环境，也引发了市场的变革和消费行为。

很显然，在如此波澜起伏的大环境下，如果企业仍然固守工业时代的操作理念，甚至有的企业还在坚守农业时代的操作理念，那么企业灭亡是必然。

只有推动企业变革，让企业在大变的环境下产生适应性，企业才能稳步发展和维持。

“昨天的你是错的”这样的表达，似乎在今天更加成立。

成长期的企业面临最大的挑战：不变等死，乱变找死。

今天我们重点讨论成长期的企业变革， 创业、成熟、衰败、二次创业等时刻的企业变革不在今天的讨论范畴，留在改天讨论，当然他们之间有很多共性的地方。

为啥变革以失败告终  

有时不是企业不想变，而是变革基本以失败告终，不得不含泪面对企业的癌变。

在企业变革中，必然面临以下几个困境：

变革悖论：革谁的命？

在成长期的企业，业绩增长明显，客户好评指数较高，市场认同率较高。看着财务报表逐步攀升的势头，企业开始沉浸在喜悦中。因为有了一定的江湖地步，当年苦哈哈的创业历程就被抛在脑后，企业整体开始寻找存在感，以释放多年的压抑。如下现象逐渐出现：

1，老板和高管开始四处指点江山，这时一些江湖小弟逐渐找上门来，各种羡慕和夸耀，让企业高层逐渐找不到北。

2，整体浮现傲慢情绪，否定性语言增多，排斥性思维产生，已经听不进反面的话语，无意识中希望听到更多的奉承话语。

3，成天拿业绩说话，甚至四处标榜自己的业绩，对逐步增长的财务数据评估过于乐观，失去了对企业运营本质的关注。

4，企业核心成员，开始看不起一些不如自己的企业，拿自己的优点跟别人的缺点比。

5、创业元老开始出现成果性傲慢，躺在功劳薄上坐享其成，奋斗精神缺失。

6，官僚作风渐起，管理层开始追求享乐，谈论的话题不再是如何推动企业发展，而是如何享受生活。同时，要求别人做的事情开始自己不做，追求权威的安逸和逍遥法外。

……

等等现象，不再一一列举。

这些现象，就像企业的癌变一样，稍不留神就会在企业整体蔓延，如果变革力度不够，企业就面临生死的抉择。

企业变革就是要革自己的命，革掉上面出现的这些癌变现象。然而实际运作中，企业的核心成员即是革命者又是被革命者，面临着利益受损和经受痛苦，很多人为保眼前利益和安逸，就放弃了变革，甚至更糟糕的是排挤和抵触变革。

这就是变革的悖论，这关破不了，任何的变革必以失败收场。

习惯性否定：成果性傲慢？

一个还在创业期的企业，还没解决生存问题，也没有江湖地位，管理层不敢懈怠。

在进入成长期后，企业取得相应的成果，跟自己比似乎取得了不错的成绩。这个时候，创业元老和管理层，相应的会出现成果性傲慢，以自己取得的成绩来掩盖自己的缺陷和不足，有将功补过的心态。 这个时期，你发现组织弥漫着一股自大的气息，互相不买帐，互相看不上，以胜者自居发展到以自我为中心，对别人的批评和建议直接否定，或者用更多的理由和借口来搪塞自己的问题。

否定别人，以合理化自己，这是每个人的天性。尤其在我们国家独特的文化背景下，我们凭借主观的感受或者表面的认知就能对别人大加否定，这是展示自己存在感的最好方式。组织也如此，一旦取得成绩后，就容易去否定别人来合理化自己，这是人的天性向组织的延伸。

一个组织一旦陷入到习惯性否定状态，是成果性傲慢的极端体现，任何的变革都将被拒之门外，强推的变革也只会是表面文章罢了。

思维屏蔽：狭隘性偏见？  

企业文化就是由企业生存结构形成的企业思维方式，最终形成企业的思维遮蔽性。 这个生存结构基本由企业所处的市场、业务模式、技术实力、人才梯队等要素构成，每个企业都因此有自己的独特性，正因为如此每个企业都会形成自己独特的思维方式。

企业从创业到成长期，思维方式基本固定，企业文化也就基本固化，因此会形成极大的屏蔽性，使得企业在自己的思维视角看问题，自己看自己永远都是对，就无法发现自己根本性的问题。

这个时期，企业的成员就容易产生偏见，自己视角以外的思维就会难以接受，甚至不屑一顾。而变革，往往来自企业视角以外，而非自己视角本身，那么企业形成的狭隘偏见就会让变革像妖魔一样被躲避或排挤。

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