做餐饮,上红餐!
投稿

食客想给你差评?有一万种理由,你想都想不到

丁一 · 2017-03-16 21:25:41 来源:红餐网

餐厅产生差评的原因有很多,菜上慢了,送外卖晚了,觉得服务员态度不够好了等等,但有一种是来自老顾客的:他熟悉我们的菜品,也知道我们的服务风格,偏偏将不满意通通发泄给了餐厅。

你是否也遇到过这样的“奇葩”老顾客?是否琢磨过背后的原因?

1 怒气冲冲的老顾客  

中午13:15,店里进来了一位女顾客,她是在门口徘徊了两分钟才进店的,但一进店就耷拉着脸,显得心情不太好。

果不其然,刚坐下她就开始抱怨:你家菜品怎么老不更新?这个菜为什么中午不能点?下单后刚过了三分钟,又开始抱怨上菜速度……直到最后,连光线和装饰都成了其抱怨的槽点……差评也随之而来……

得到差评的店长很郁闷:这是一位老客户,她熟悉我们的菜品,也知道我们的午间套餐规则,也了解我们的上菜速度,如果那么不喜欢我们店,为什么还要来吃饭呢?有没有人拿刀子逼她来?这不是故意找茬么……

你是否也遇到过这样的“奇葩”老顾客?

2 被逼的选择

仔细分析这个案例,有一个细节很值得关注:顾客在门口徘徊的那两分钟里,到底发生了什么?

今天胃口不佳,不吃午饭了

……

可是到点了怎么那么饿啊,妈蛋!

……

哎,一人吃什么好呢?

……

没有时间了,只能在楼里挑一家了,

可是都吃腻了没有我想吃的啊!

……

难道又要去那家吗?我要减肥,我不要去那家!

不要!

……

我发誓这是最后一次吃那一家!

……

都因为我没有男朋友,好想有男朋友……蓝瘦香菇……

▲笔者化身妇女之友对顾客内心戏的猜想

在经典的消费者行为理论中,消费者决策是基于产品属性和利益最大化原则的理性选择,简单点说,消费者会选择最合适的餐厅就餐。但是,“最合适”有两种定义。

01、此时此刻,这家餐厅是我综合来讲最满意的,所以我选择它。

02、此时此刻,完全没有满足我要求的餐厅,这家餐厅是我不得已的选择。

第一种我姑且称之为积极选择,第二种我称之为消极选择、迫不得已的选择。如上的案例中,走进那家餐厅无疑是顾客的消极选择,但顾客并没有打算对自己的选择认命,而是积极反抗,将不满意通通发泄给了餐厅。

我认为,在餐饮业出现消极选择的机会是远远高出其他行业的,第一个原因很简单——吃饭的需求频次太高了,一日三餐,极易厌倦!第二个原因,则是餐饮即时消费的属性,使得限制多多。

餐饮消费最重要的三大限制条件,是时空、场景和预算

到时间了就得吃,就不能跑太远。此谓时空限制;聚会、约会、宴请都得看环境氛围,不能随便吃。此谓场景限制;大家和我一起摸一摸自己的钱包,发现不能任性吃。此谓预算限制。

洞察顾客的消极选择,以及造成消极选择的限制条件,可以为餐饮营销提出了一些新的方向:在综合实力有限、菜品服务环境等每个单项都拼不过对手时,不要死磕顾客的第一选择,还可以——

营造新鲜感,认真捡漏一百年;

制造差异化,职业备胎一千年;

主打性价比,专业小三一万年。

而大品牌,是消极选择的重灾区。

3 我们为什么厌恶大品牌  

举个例子,但凡我有更好的选择,我绝不会去吃海底捞(同理,肯德基、麦当劳、呷哺呷哺、西贝……)。因为我特么吃过一百遍了!所以,每当我因为距离、场景甚至安全而被迫选择海底捞的时候,我的潜意识是怀着怨恨的,所以我的要求不知不觉就会提高。

再加上对它的熟悉,使得我对其品牌的尊敬感下降,我会怀着更挑剔的心态对待海底捞。

如果我对海底捞不满意了,那一定不是因为它的水平低于同行,而是因为要求达到了变态的程度:我靠,这次竟然没有人帮我哄小孩!差评!

此时此刻,我想特别真诚的说一句:海底捞,您辛苦了!

也正是因为如此,大品牌便产生了做公关的需求——与顾客进行情感沟通,增加顾客对品牌的好感,或者更直白的说,降低顾客对品牌的厌恶感。

4 小品牌做营销,大品牌做公关  

营销(Marketing)与公关(PR)是两个紧密相联系的领域,但常常又被划分成截然不同的两个专业。

如果你把一个公关狗误认为营销狗,后果就像把营销狗称为销售狗一样严重。

常言道:营销是以销售商品为核心,公关是以塑造机构形象为核心。对餐饮业的大品牌,塑造机构形象与促进销售的关系似乎更紧密一些。

小品牌要解决的核心问题,是拉新,所以建立基础认知,诱导进店是关键;大品牌的群众基础广泛,基础认知已经建立,所以增加好感(降低厌恶感),提高老顾客的复购率是关键。

▲KFC冠名90后网综:奇葩大会

以前做节目冠名的通常是快销品牌,但这次KFC却重金冠名了被何炅老师称为“这什么流氓节目”的奇葩大会(奇葩说选秀赛)。

没错,KFC目前最大的问题就是一点也不流氓。

KFC从最初的年轻人时尚品牌,沦为上班族的励志品牌,然后继续沦为社区知心大姐。再这么下去,就算启用小鲜肉鹿晗代言,最终一定难逃中老年养生之友的宿命。

无独有偶,西贝、海底捞的营销和公关,都在“流氓”的路上越走越远。

因为极端的东西,更具个性,在这个时代,才会获得更多的好感。一切的最终目的,是当顾客再次被逼走进你家餐厅时,让顾客心里会好受一些。

本文作者丁一,红餐网专栏作者;转载请注明作者姓名和“来源:红餐网”;文章内容为作者个人观点,不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 :cjm1900

  • 收藏

写评论

0 条评论

    这里空空如也,期待你的发声

丁一

53

文章

163575

阅读量

知名餐饮连锁品牌『串亭烧烤居酒屋』创始人,从业十年的非典型餐饮人,毕业于清华大学MBA,曾供职于奔驰,现任清华大学校友导师、中烹协特聘讲师。个人及品牌管理故事入选清华大学工商管理案例库、全国百优工商管理案例。微信公众号:餐饮MBA院长(cymba001)

最新文章

联系人:黄小姐

联系电话:19195563354