这2天，果总发了一个胖东来和飞书的文章。还推荐了《商业觉醒》。

最近，胖东来火到爆！

然后，我们看到市面上无数的胖东来游学和参观。

昨天刷到于东来老板的视频，点评一众外企连锁企业，员工工资太低，不人道。

作为一名在外资连锁工作二十多年的老兵，深感惭愧。

尤其是，我也知道这些企业的高管收入是有多高。

包括我们那可爱又难以表达的前东家，前前东家。

每次换一个总裁，高薪不说，还经常有数千万美金的管理目标对赌。（老布也曾经发朋友圈喷过）

的确，在飞速发展的几十年，我们的市场经济蓬勃发展，很多为了企业利益而做的经营和管理决策盛行其道。

企业家，员工，其实很多都成了剥削和被剥削的关系。

什么是商业觉醒？

老布觉得，其实这个时间一直都有醒着的商业领袖。

只是，不清醒，短期主义的更多一点。

这就像，人的修行，修成正果的，毕竟是少数。

毕竟，这个世界有太多的诱惑，和短期可以获得的刺激。

比如，某某融资了，某个企业产品又爆了，某某又出海赚大钱了。

然而，接下来的竞争，可能没有那么多偶然的机会窗口了。

有很多大佬说，是时候拼品牌力的时候了！

老布想说，可能不只是拼品牌力。而是拼全面发展能力了。

具体来说，就是我常说的火车模型。

如何做到商业觉醒？

一家成功的连锁企业，需要拼：

第一，品牌，火车头，决定方向。

第二，产品，车厢里面的货物（产品和服务），决定品牌客户价值的体验和一致性表达。

第三，管理，铁轨，决定企业能不能运营稳健。

但是怎么做到商业觉醒呢？

仅仅学习胖东来对员工好？工资高？超市生意就好了？

仅仅学习稻盛和夫先生的敬天爱人，阿米巴？拆解目标？就好了？

仅仅学习丰田汽车的精益生产？持续改善？就好了？

仅仅学习星巴克的“激发并孕育人文精神“，伙伴文化，就好了？

除了做到前面的火车模型，确保业务的健康发展。

商业觉醒的企业，胖东来也好，京瓷也好，丰田也好，星巴克也好，应该都在其光彩照人的时候，做好了丰田老师说的以下12个字：

第一，人性尊重

尊重自己！爱惜自己的声誉，不要唯利是图，不要为了自己的利益，牺牲他人的利益。稻盛和夫先生说的”利他“。

尊重员工！员工不是机器，不是工具，不要赚钱的时候利诱，让员工715，996，白加黑。

不要不太赚钱的时候就裁员。

员工都会犯错误，领导不要责备下属的错误，那是无能的领导。

领导要改善流程，分析问题解决问题。让员工轻松愉快工作。

第二，持续改善

丰田说：任何现状都至少有50%改善空间！

稻盛和夫说：业绩倍增，成本减半！

不要有钱的时候乱花钱。

这样困难的时候，才有能力，人性尊重！

贵族的品质，需要经济实力。

第三，现地现物

不要听报告，去现场！

因为人多了，总有人喜欢说领导喜欢听的话。

所以，不要听人说的好，要去现场看！

这里面，有个难点，门店的现场还比较容易看。

但是公司大了，管理复杂了，怎么“现地现物”？

答案是，流程和健康指数的可视化。

因为，你无法管理你看不见的事情！

其实越来越多的企业家在“商业觉醒”！无论是国外的patagonia，中国的信誉楼等等。

我们精益圈，刘健老师管理的美国安镁公司深圳工厂培养工人成为工程师，给工人交社保，提供一日三餐，甚至可以打包给家人，给工人小孩子办周末补习班等等。（推荐大家看看《精益变革》）。

星巴克的舒尔茨先生即使在2008年金融危机的时候，仍然坚持给满足工时要求的美国所有门店兼职员工提供保险。

推荐大家读一下他的第二本书《一路向前》，在面临巨大挑战的时候，他如何坚持品牌价值和人性尊重

所以，真的不是觉醒，而是一直有人醒着！

写在最后

觉醒的本质是回归商业的人性面。

商业觉醒的本质，是让企业从“逐利机器”回归到“人类组织”的原点——企业存在的意义不仅是创造利润，更是通过服务人、成就人来推动社会进步。

胖东来、丰田，京瓷，星巴克等企业的实践揭示了一个悖论：当企业放弃对“无限增长”的执念，转而深耕对人的尊重、对细节的敬畏、对价值的坚守时，反而能构建更持久的生命力。

这种觉醒不是道德说教，而是商业逻辑的进化：员工被激发创造力，顾客转化为共同体，社会价值反哺品牌势能。

真正的挑战在于，如何在效率与人性、规模与温度之间找到动态平衡。

这需要企业家以“做难而正确的事”的定力，将觉醒从个案变为常态——商业的终极竞争力，终将属于那些既能创造经济价值，又能守护人性尊严的组织。

本文转自：老布精益经营；作者：陈勇