上一篇文章，讲到不合格的职业经理人，老板们纷纷转发，仿佛终于找到企业经营的核（替）心（罪）问（羔）题（羊）所在了。其实，不合格的职业经理人、不合格的高管背后暴露的是不合格的创始人，当家人。

企业所有的问题，都是创始人的问题，都是老板的问题，首要检讨的就是自己。    

一个老板，成天把矛头指向职业经理人，指向高管，甚至指向员工，是最无能的表现。

创始人最重要的事，就是正确的方向，找正确的人，做对的事情。

职业经理人最重要的事，就是认同正确的方向，（招募、培育、留下）正确的人，把事情做对。

这两个不能搞反了。

过去四十年，国家经济的持续高增长，掩盖了真相。我们必须要真诚、坦诚地面对自己，有些钱、有些事，不是我们自己实力的兑换，而是大势所趋、运气成分占了大多数。

正如刘润所言，国家每年10%左右的高增长，对于当时的创业者而言，最重要的就是“胆子大”“步子大”。胆子大，就是抢占先机，步子大，就是疯狂扩张。一二线干完，三四线，三四线干完，五六线。孩子赚完，赚女人，女人赚完，赚老人。什么聚焦、什么定位、什么专注、什么匠心，别人都在跑马圈地，你还在绣花。

北大、南大都不如胆子大。  

很多财富就是在粗放中累积了，很多企业就在增长中顺势做大了。

突然到了2019，一切仿佛失灵了。

1、国家投资失灵了，边际效应越来越低，投资产出越来越低，绝大多数投资造成的都是加速过剩；高铁已经建到县城、高速高架已经拓展到乡镇，基础建设全球无敌；北京五环外的交通水平都秒杀欧美了，还有什么可以投资的。

2、外贸遭遇有史以来最大的贸易战，和美国打打谈谈将是新常态；但是出口低端制造产品肯定是越来越难了。

3、消费，谁不想消费？可惜房产、教育、养老，仅仅一个房产就让国民负债进入70%，能够得上缴纳个人所得税的，全国只有6000万人口，不到5%，你就知道我们还是一个发展中国家。

4、物价，水果涨完、猪肉涨、猪肉涨完、鸡肉涨，这类关系到人民日常生活的生活物资涨价，对消费欲望的遏制最敏感。

5、人口红利消失。2019年新增出生人口大概率会掉到1100-1200万，创历史新低。

整个经济近几年都一直在调结构中，只是到了2019年，几重浪潮叠加了，在经营端的感受就是过往一切的经验都失灵了。

各行各业都过剩，制造业产能过剩、零售服务业门店过剩、同质化产品过剩、竞争加剧了，唯有消费者不够用了。  

是的，这个冬天才刚刚开始。  

考验老板（创业者）是否真正“合格”的时候到了！  我认为市面上合格的老板不超过5-10%，判断一个老板是否合格，就看他有没有以下三种能力：  

第一、老板有没有宏观预见力  

这一切难道是一天之内发生的吗？这些数据是一天之内变坏的吗？经济下行，是一天之内感受到的吗？

我在一两年前，大家高歌猛进、歌舞升平之时，就写了冰川期将至的警告文章，可惜，永远唤不醒那些假装睡着的人。

房价被按住，资金一定会漫灌到其他行业，而生活物资价格必然高涨，这是可以预见的市场规律。

老祖宗说得好：人无远虑，必有近忧。 生于忧患，死于安乐。

可是绝大多数老板，赚了钱就觉得是自己牛逼普拉斯，换车、换房、换表、换老婆，就是不知道给自己换脑袋、换思维，给团队换装备，给顾客换体验、换产品。

结果如今稍稍遇到困难，就觉得茫然了，找不着方向了。

导致错（庸）招频出，越忙越乱。

正所谓没有远见，必寻短见。

第二、老板有没有战略定力  

中国14亿人口，就算新生人口再少，也有3个多亿的年轻消费者，也是全球最饥渴、最有消费动力的国家。只是现在僧多粥少，另一方面同质化严重罢了。你若盯住一个领域、专注一类客群、精研一套功夫，也能活得很好。最可怕就是一件事没做好、一个产品也没做精、一个团队也没打造好，就无休止地衍生到不同领域、不同省份、不同客群、不同产品。

隔行如隔山，换品如换刀。    

过去灵，是因为市场太饥渴，竞争根本没有，你换哪个都是对，挖哪里都出油。

今天不灵，是因为市场早已饱和，竞争却更加惨烈，你换哪个都是错，挖哪里都是坑。

没有战略定力的老板，今天看这个趋势，明天谈那个项目，后天追那个风口。天天忽悠自己，忽悠团队，上午一个样，下午一个样，团队被拖的精疲力尽。你有钱发，大家不得不听你的；你没钱发，大家立刻树倒猢狲散。不给你弄个墙倒众人推，已经是厚道的了。

别怨天尤人，别抱怨人心不古，别人不都是白眼狼，是你自己看不清方向。

兵熊一个，将熊一窝。    

第三、老板有没有组织能力  

所有的商业机会，再小，在中国庞大的人口面前，都是大生意。

我认识的餐饮老板，二三十年前起步，炸油条、卖羊杂汤、摊个煎饼，都是极其不起眼的生意。可是二三十年过去，佼佼者变成了一个餐饮连锁企业，甚至是餐饮集团。

同样是做串串、火锅，25年前的海底捞不过是一个8000块起家，五线城市的二楼小店，起步不可谓不低。能够成为今天的中餐霸主，世界火锅第一，市值近2000亿，集团市值更是数千亿，凭什么？

在过去的二三十年，餐饮业简直就是躺赚。（这话不是我说的，我的学员反馈的）

现金流好，需求大，毛利高、成本低，门店动辄30-40%的净利，简直就是一个抢钱的生意。

最重要的是，有点学历、有点背景、有点资源的人还看不上这个又忙、又苦、又脏、又累的生意，可见这个行业曾经的竞争程度。

可是99%的餐饮老板，干了二三十年，也就开了几家店，甚至还倒了一茬又一茬。

就像知名的产品经理梁宁所说，机会永远都是存在的，做大做小就看你有没有组织能力，能够组织一帮志同道合的人，做大这个生意。

海底捞学不会的，不是底料、不是服务，而是组织数万人齐心协力，同心同德，利益共享，共同成长，才能驱动这个组织攻城掠地，拿下一个又一个国内外市场。

那些开口闭口好吃是硬道理，关键是口味的老板，您仅仅停留在开饭店阶段。

西贝能做成300多家店的中餐连锁，表象是闭着眼睛点，道道都好吃；背后是一套完整严密的店长竞赛机制和贾总舍得给大家犯错、舍得给大家奖赏的企业家精神。

轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心得天下 ！

餐饮连锁企业本质是驱动一个庞大的组织，在同一个价值观引导下，实现共同的使命愿景。    

没有组织力，整啥白费力。很多人会说，干嘛给自己整这么累，我就做个小买卖，我就做个小生意。

是的，这个在餐饮业是存在的，小而美、产品极致、满足少数用户的个性化需求，没问题。

就怕你抱着这样的思想，其实只是安于现状、产品做得稀碎、门店管理稀烂，业绩不好不坏，纯粹听天由命。还对自己的产品沾沾自喜，到处分享成功经验，刷存在感。摊着你这样的老板，员工可就受了大罪。吃的差、住的差、赚的少、忙的累。

人才，你就别想了，像样的店长都在你的竞争对手那。没有人才，你想做个小买卖都难活下去。

外部环境再恶劣一点，直接就地阵亡。创业就要有个创业的样子，当老板再也不是风光的事。

也不是靠你吃苦耐劳，起早贪黑就可以赚钱的；也不是靠搞个关系，弄个资源就可以躺赚的了；总之一切都变了，要么雄起，要么倒下。

最近流行一个段子，跟大家分享：

“你永远赚不到  超出你认知范围外的钱； 除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱， 最后往往又会靠实力（不济）亏损，    这是一种必然！  

你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现；你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷。

这个世界最大的公平在于：当一个人的财富大于自己认知的时候， 这个社会有100种方法收割你；  直到你的认知和财富相匹配为止。  ”  

提升认知，唯有不断学习，快速学习，把自己训练成合格的老板。而那些不合格的老板，没有方向的盲目勤奋，就是家庭的灾难，更是团队的灾难。

正所谓“一将无能，累死三军！”    

谨以此文警醒自己，与君共勉！