对于年底发红包，这是大多数企业，特别是餐饮企业的惯例，从最初发红包赢得员工的欢心，到习以为常，到挑三拣四，到麻木漠视，好像不发红包成了一件“大逆不道”的事情了。

为什么会是这样的状态？到底要不要发红包？发了会怎样？不发会怎样？今天就和大家浅谈一下这方面的话题，希望有所启发和借鉴。

首先明确什么是红包？

顾名思义，企业年底对员工的一种额外奖励。有的有规则，有的全凭老板心情，这样的红包大家收到，几乎都是觉得应该的，甚至在无规则的状态下发出的红包，大家会私下攀比，比较谁更被老板和公司重视，经常出现各种矛盾，甚至成为离职的导火索。当然这里不论述该如何发红包，只是说明一下现象。

其次该不该发红包？

有规则奖励也好，无规则奖励也罢，不论哪一种，我们都希望激发员工的满意度，能再下一年创造更大的工作价值，可往往事与愿违，红包发了，可仍然挡不住一颗确定离开的心。

为什么？为什么10年前我们不发红包，很多人过完年还能感恩戴德的回到公司，生怕公司不要自己。

其核心原因就是员工的需求发生变化了，十年前，工作的供需关系是需大于供，能有公司提供一份不错的薪水就心满意足了，而今天是供大于需，几乎每个公司都缺乏人才，或是人手，特别餐饮的很多老板经常感叹，都不敢奢望优秀的人才，是个能喘气的都可以用。

那到底现在的人才需求有哪些变化，核心有三：一、赚钱，二、成长，三、发展，以上三点是人才的核心需求。

首先明确一下什么是人才，我认为人才的定义是可以为企业创造价值，而不关乎学历、长相、经验那些常规标准。其次，我们再看看为什么人才是这三大需求。第一，赚钱，很多人说中国人没有信仰，其实不然。中国人信仰很一致——”钱”。这里不是贬义词，而是中性词。马克思说过一句话，人的本质是社会关系结构的总和。为什么中国人如此迷恋金钱，甚至被很多人扣上“拜金主义”的帽子？

归根结底就是我们改革开放的这几十年，中国发生了天翻复地的变化，特别是贫富差距，也滋生了很多暴发户。很多年前下岗成为人们心中最恐惧的字眼，可能身边有个同事王小二被公司辞退了，我们还沾沾自喜，庆幸自己还留在国企。

转眼几年不见，王小二变成王百万了，开着豪车，戴着金表，我想此刻不论是谁都无法按捺自己的情绪，安心的企业里做个小职员，我们想的就是如何最短时间内转到最多钱。这样的例子比比皆是，乌鸡变凤凰，丑小鸭变白天鹅，屌丝逆袭等等……总结一句话就是大家都渴望多赚钱，但这又不是全部需要。

第二个需求为什么是成长，因为能称得上人才的人一定是有能力的，能力不是与生俱来的，更多是后天的自我成长，所以人才都渴望在一家公司获得成长。

第三是发展，成长的终极目的也是为了得到更好的发展，拿到更高的薪水，得到更多的荣誉。归根结底一句话，如果只是发红包，根本入不了现在年轻人的法眼，赚钱，成长，发展才是现代人才的需求。如何围绕以上三点设计企业的机制，才是我们当下做企业需要深思的。

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