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我们与台湾餐饮业的差距只少一个专车师傅!

余奕宏 · 2015-07-28 15:02:30 来源:红餐网

我们与台湾餐饮业的差距只少一个专车师傅!

咋看一眼,你一定觉得太无厘头了,餐饮业和专车师傅风马牛不相及啊! 

真的不相及吗?不着急,听奕宏慢慢道来。


 

上个月奕宏去了趟台湾,作为一个餐饮业的研究者,我要做的就是以研究的名义到处去吃,去看。台湾的餐饮业水平远远领先于内地,只是究竟领先多少,优秀在哪,总得尝一尝才知道。 

感谢我们失控餐饮俱乐部的成员“鱼旨寿司”的吴总帮我们安排了一辆车,而司机师傅是个美食通,所以我们以最高效率滴尝了十多种业态的台湾美食。 

从最知名的台湾夜市到经久不衰的铁路便当,从路边小吃到大名鼎鼎的鼎泰丰。从特色农家乐到台南私房菜,吃得我好辛苦。 

既然吃了,不能仅仅是吃了,作业还是要交的,不然王小白童鞋要批评的。

 

台湾美食之旅两点感受: 

1、做好餐饮,最核心就是食材与人才,这是餐饮业的未来。

2、在移动互联网,社交网络的运用上,还是所谓的O2O上,我们内地走在了前面,并且存在弯道超车机会。

 

我们可以把前者称之为本质,后者称之为催化剂,或者叫做革命推进器。

台湾的美食行业领先内地不是一天两天。无论街头小吃,夜市排档,还是连锁品牌。

 

作为一个吃货,我最直观的感受是: 

1、原料好,食材好,真材实料。

台湾的美食都偏甜口,实际上我并不太适应。所以好吃这件事,仁者见仁。同时也告诉我们,餐饮的背后是文化,不同的区域,不同的饮食文化与习惯。 

台湾物产丰富,食材新鲜,尤其是海鲜。由于管制严格,食材来源丰富便利,食材无论安全性,还是新鲜程度都很好,因此做出来不会差。 

所以我对餐饮业从业者的建议就是搞定优质,稳定的食材供应,就成功了一半。(这其实目前也得益于互联网对餐饮供应链改造,只是这不是今天的话题,我对此方面暂时也缺乏深刻研究,不表)

 

2、服务好,服务好,服务好。

无论街头小吃还是米其林一星的鼎泰丰,还是台南私房菜。台湾餐饮业总体给我的印象就是服务特别好!

记得新周刊有期台湾的专题:台湾,最美的风景是人。此次台湾行,确实感触很深。每次买单,老板或者服务生都和你说几声谢谢,而那个笑容如此真诚,比起国内麦记,开封菜里的欢迎光临,传递的是人与人之间真切的关怀。

实际上,我们作为一个游客,几乎没有回头重复购买可能,但是她们都如此热情,真的不是装出来的。

讲到这,一定会有人跳出来说,别扯了,台湾人素质多高,台湾服务生收入多高,内地怎么比,没法复制。


这就到重点了,奕宏要重点阐释另一点感受:在移动互联网,社交网络的运用上,我们内地走在了前面。不仅移动互联网和社交网络的开放性,会倒逼这个行业迅速发生改变,以赶上与发达地区餐饮业的差距,并且存在极大的弯道超车机会。

因为移动互联网的特性以及各种创新,我们有最大可能弥补我们与全球餐饮业之间的差距。 

为什么我敢这么说,互联网是万能的吗? 

移动互联网不是万能的,但没有它,已经是万万不能!

因为移动互联网可以快速改造一个行业,甚至改变一个行业。我想,这是总理为什么把互联网+作为政府报告,如此重视的原因。


来,我们有请这篇文章的主角专车师傅上场

至今,你的城市里有专车的,而你还没去体验,赶紧去体验。否则你没法感知我这篇文章的观点。 

为了避免广告嫌疑,我也不提是哪家专车服务商。在没有专车之前,我们在外地出行,经常用到出租车。而由于众所周知的出租车行业垄断问题,我们绝大多数时候的使用出租车体验是不好的(上海总体出租车水平较高)。拒载,绕路宰客,车里抽烟,各种陋习,我想很多人经历过。

而我自从用上专车服务后,那些司机师傅们仿佛都来自于台湾,语言温柔亲切,行为彬彬有礼,帮乘客搬箱子,放行李,车上备有矿泉水,纸巾,甚至有次遇到一位师傅,车上还准备拎袋,方便乘客使用。

上车前主动电话联系,不厌其烦,下车时连声道谢。我遇到最好的一位师傅,居然冒着大雨帮我把行李先搬进室内。这要是在出租车时代,根本不可想象。

好了,问题来了。

出租车行业是个垄断型行业吧,出租车司机文化程度普遍并不高吧,和餐饮服务业比较起来,恐怕出租车行业还不如餐饮业。

既然出租车行业可以被移动互联网,被互联网+所改造,而且是迅速改造,整个行业服务水平,从业者素质大幅提升。

那么,这一切为什么不会发生在餐饮业呢!

这就是我认为,移动互联网,社交网络对内地餐饮业的正向作用。

奕宏经常说,如果你把互联网餐饮仅仅理解为互联网营销和互联网炒作,然后就炮轰互联网思维,炮轰先进的互联网餐饮品牌,我认为你基本已经老了,或者Out 了。

讲到这,奕宏不禁又要提到黄太吉,提到赫畅。上次有个媒体采访我,问我为什么那么力挺黄太吉与赫畅。

我的观点是,无论黄太吉未来能取得多大成就,赫畅都是中国餐饮业里程碑式的人物,他运用移动互联网,社交网络的新思维,新方法,新模式所创立的黄太吉,给中国的保守,落后的传统餐饮业带来一股新风。

而那些只会说黄太吉不好吃的人,而放弃研究学习别人长处的人,如果你是顾客,我们尊重口味差异,你有权不选择黄太吉,如果你是餐饮人,辣么,我告诉你,你这种思维就像十多年前说淘宝卖假货,马云是骗子、必不长久、迟早倒闭一样可笑!

因为赫畅这样的跨行业精英加入,让原本在人们心目中脏,苦,累,伺候人,看人脸色的餐饮服务业,变得性感,好玩,有趣。 

从而影响了一大批跨界精英进入这个古老的传统行业,整体提升了这个行业从业人员的素质。今天,你再去建外soho看看,各种小而美的餐饮品牌如雨后春笋般新生。 

而一个行业,要想发生变化,难道不是应该先改变这个行业的从业人员素质吗? 

而一个给行业带来如此大变革的品牌和创始人,难道不值得我们尊重吗? 


再来看看我们失控俱乐部成员,无论是跨界而来的蔡幸福孙总,用服装行业的美学来做盒饭,用服装业的供应链管理来重新设计餐饮业的供应链。把酸辣粉开到海外的辣辣,让牛肉面变得性感的乘美,让传统北京奶酪变得迷人的宝珠哥,从中国装饰行业龙头企业高管跨界而来的朱达歌。

哪一个不是原先行业的精英,他们跨界而来,不是为了凑热闹,而是把不同行业的经验,带到餐饮业,让这个原本封闭的行业更加开放,透明,有想象力。 

而她们带来的新思维,新方法,新模式,新鲜血液,不正是这个行业焕发勃勃生机最好的养分吗? 

而我们失控互联网餐饮俱乐部正是要聚集这样一批志同道合者,为提升这个行业的整体水平尽我们一份力量。 

因为我知道只有人变了,行业才会变了。 

我们与台湾餐饮业的差距,真的只差一个专车师傅!


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余奕宏(校长),门头战略开创者,《门头战略》专著作者、不换门头,就换老板!黑马会特聘加速教练、中国餐饮1000家知名品牌门头战略导师。公众号:奕宏品类观(xingzheyh)

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