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有人快把乐凯撒带沟里了

寿文彬 · 2017-06-21 19:24:38 来源:红餐网

01

今天小马宋在公众号上发了一篇推文,大致意思是说,他们在为乐凯撒做营销策划的时候,通过市场调研得出结论:

因为中国人的饮食习惯南北差异,南方偏甜,北方偏咸,发现乐拉撒顾客消费频次不高的本质原因,是因为的产品线偏甜,于是在跟乐凯撒沟通后,决定增加咸味产品比例,例如推出牛肉披萨。并把整个思考过程总结了一篇推文,豆浆的甜咸之争,其实是主食与副食的地位之争。

△小马宋相关推文

小马宋这篇文章引起餐饮界一片哗然。

有餐饮人提出,乐凯撒应该根据目标消费者需求,往场景和情感层面去衍生,而不是试图把披萨当主食往吃饱这个方向去调整;

也有餐饮人提出,要考虑披萨这个品类的区域属性问题。披萨本身就是舶来之物,出生的时候价值感就高,但不适合在上海、香港、台湾与澳门等地大面积扩张,应该以深圳为制高点,渠道下沉到全国100个二线三线城市。

以上说的都有道理,对于北京上海这样的一线城市,可以说是全世界品牌进驻中国的必争之地。榴莲披萨这个品类,在这些城市,消费者价值感知不高,因为大城市消费者的阀值过高。(小编注:阀值又叫临界值,是指一个效应能够产生的最低值或最高值。)

△乐凯撒榴莲披萨

所以品牌在战略扩张的时候,要充分考虑区域消费者对品类认知的心智资源,做到顺势而为。

而小马宋的观点则是需要增加咸味披萨品类,来满足北方区域的消费者,把乐凯撒的披萨在北方地区定义为主食而不是副食。

这个观点的本质是试图满足所有消费者的口味需求,或者说满足消费者的所有需求,

也就是我们说的蚂蚁思维,做加法。

  • 好比王老吉,为了满足南北所有消费者需求,推出咸味凉茶;

  • 好比好利来蛋糕,为了满足南北所有消费者需求,推出咸味蛋糕;

  • 好比海底捞,为了满足消费者所有需求,在深圳店推出粤式早茶和椰子鸡火锅,

  • 好比川锅店,为了满足消费者所有需求,推出豆捞、小龙虾、烤鱼。

按小马宋的逻辑,那应该把中国28个省分为28个国家来看,乐凯撒接下来应该推出麻辣味披萨来满足四川地区的口味,推出酸辣味披萨满足云贵地区的口味等等。

这种思维在餐饮界已经得到无数失败案例的验证。  

在品类细分的时代,消费者如果需要新鲜感,换一家店就是,不是非你不可。消费者不是因为你的产品多而来,而是冲着你产品好而来。

榴莲披萨等于乐凯撒,这是乐凯撒花了好几年时间,在消费者心智中所占领的领导地位,而榴莲披萨就是甜的,这是一个不争的事实。只有喜欢吃榴莲披萨的客户才会选乐凯撒。

试图通过增加产品线来满足所有消费者需求,表面加法,其实是做减法。减的是消费者记忆点,减的是企业核心竞争力,本质上模糊了乐凯撒在消费者心智中领导者的印象。

而且很可能给到其他竞争对手可乘之机。或许在不久的将来,大家可以看到将有小品牌会打出广告语,我们只做榴莲披萨。

02

餐饮什么阶段什么打法,初级阶段规模取胜,高级阶段价值取胜。

乐凯撒客群消费频次不高的问题,远不是增加产品线的问题,本质原因是披萨这个品类相对小众,在各地区不断被一些差异化的小品牌细分,再庞大的大象也怕成群的蚂蚁。

这群蚂蚁在披萨这个纵向领域,不断细分细分再细分,市场份额只会越来越小,比的是谁越来越尖。如果是靠增加产品线来增加业绩,把咸味披萨当主食,这是试图通过改变消费者对品牌的认知,凭主观意识想当然的做法。

唯一破局之路,要么纵向精进,自我迭代,要么打破品类边界,横向创新。

乐凯撒需要思考的是,如何聚焦目标消费者,提供其他竞争对手无法替代的价值,从而倒逼自己产品研发不断迭代精进,最终成为行业的意见领袖,捍卫自己榴莲披萨老大的地位。  

其次,需要跳出披萨这个品类,通过其他品类的发展史,来重新审视披萨这个行业的历史,以及未来发展的趋势。以消费者需求为导向,重新布局,重新定义这个市场,重新定义目标消费者的核心需求。最终给出一个消费者为什么不选别人,而选你的理由。

再次,品类是有发展规律的,品牌是有周期的,在品类初级阶段,凭借规模优势可以成为行业领导者;在品类发展阶段,可以凭借细分品类开辟一个新战场做老大;当不断细分以后,市场份额瓜分得越来越少,品类进入血海阶段,唯一突围的方法,就是重构思维,打破品类边界,横向创新。

例如,当市面上所有保健品一片红海,都在产品功能层面不断细分细分再细分,从补肝补血补脑补肾,到十全大补,史玉柱凭借一款脑白金,重新定义保健品为送礼诉求,开创出一片蓝海,经久不衰。

例如,当市面上所有的餐饮都在不断细分品类,胡桃里凭借音乐餐厅开创蓝海,横扫全国等等,这样的例子有好多。

要改变结果,唯一的路径是改变思维。蚂蚁要进化成大象,仅仅靠增加体重是远远不够的。

加产品,是穿新鞋走老路,是让仅有的资源承载更多的负重。

改,是思维重构,破茧重生。

本文由红餐网专栏作者寿文彬(微信:swb13066839909)原创,转载请注明作者姓名和“来源:红餐网”;文章内容为作者个人观点,不代表红餐网对观点的赞同或支持。加入作者专栏请联系小编微信 :cjm1900

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寿文彬餐饮品牌咨询公司创始人,十余年餐饮策划实战经历,帮助众多店家全盘操刀创建个性品牌,拥有数十起成功案例。现任多家餐饮品牌顾问,为餐饮企业提供战略咨询、产品架构、品牌策划、营销企划等全案餐饮服务。(微信:swb13066839909,微信公众号:寿文彬餐饮策划 XMGCYCH)

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