市场是一个巨大的金矿，只要你有本事，随时可以从里面掘出几十上百亿的财富，

市场也是一个巨大的吞金兽，如果你不符合它的规律，就算往里面砸几十几百亿进去，可能也冒不出一个泡。

熊猫不走，虎头局，谢谢锅，这几个餐饮行业创新的代表。曾几何时都是行业的明星网红企业，备受市场和资本的追捧，高峰期都拿到数亿的投资，高达几亿几十亿的估值。

可以说要钱有钱，要名有名。要人有人，要流量有流量，要势能有势能，风光无限，手握大把优质资源，背后还有一群聪明的资本脑袋加持。如今却都一一落下帷幕。成为累累尸骨。背后失败的真因到底是什么？又有哪些教训值得我们复盘启发？

且听一一道来，也欢迎大家补充探讨。

一，熊猫不走蛋糕

熊猫不走的模式，简单来说就是o2o的模式，线上下单线下交付，不开线下门店，把开店的成本打下来，用在到家配送的体验上，并在仪式感的交付上做深做透，一句话表达，就是"有只熊猫来跳舞".

从消费者的角度就是你线上点个生日蛋糕，虽然可能比别家贵个几十块钱，但多了一只熊猫给你跳倆三分钟的舞。让你的生日多了一点快乐和仪式感。

听起来好像都不错，但他的问题根源其实就隐藏在他的核心优势上。就是“成也熊猫，败也熊猫”

因为没有这只跳舞的熊猫他可能根本就出不了圈，也根本无法裹挟到这么多的资本。但他败也是败在这只跳舞的熊猫上。

为什么？

因为。

1.场景单一

就是说这只跳舞的熊猫定把这个品牌给定死在单一场景里了。也就是说没有过生日需求的时候。基本也就不会去熊猫不走买任何其他产品了。

2.需求低频

生日蛋糕这个品类，基因上就天生需求低频。因为一年也就过一个生日买一个蛋糕。这就造就这盘生意，天生复购率就低，跟消费者链接的触点密度太稀。一年可能才有一次链接。这就决定了其根本无法沉淀出品牌。从而需要靠不断的拉新来获客维持。从而造就获客成本极高。

3.低客单

有只熊猫来跳舞，这种情绪的体验价值，其实只对一些眼界低的普通大众有吸引力，而普通大众的客群基数，消费预算和消费能力都是有限，这就造就他的客单高不到哪去。一单也就一倆百块钱。

4.低复购

把核心竞争力建立在送欢乐的情绪价值上，就好比把房子建立在沙漠上一样。因为人性是喜新厌旧，人的情绪阈值是越来越高的，且各有所好，这就造就尝个鲜，体验一次后，新鲜感就没了，也就没有动机再多付这几十块钱去反复的看这只熊猫公仔跳舞了。

5.运营太重

一个一倆百块钱的蛋糕，从工厂，到门店，到顾客家里，这个模式是必须要自己的员工去配送上门，并且还要统一培训给顾客跳舞，而且经常还是一天只集中在晚餐这单一时间段配送。

这种依靠人力的非标服务，随着规模的增加，背后的各种培训成本，运营管理成本，配送成本，等都是呈几何倍数的墒增。

结论就是，在一个低频的赛道里，切单一场景，单一需求，低客单，低复购，高获客成本，高运营成本。满足消费者即要又要还要的人性。

这些特性，就决定这是一盘顾此失彼，旺丁不旺财，赔钱赚吆喝的生意。规模越大亏的越多，

换句话说，就是盈利模型其实根本就没跑通。结局早早就注定了。

所以，只有不断的靠资本吹泡沫来输血续命。从而造就整个企业的战略导向，经营导向，被迫滑向to资本。核心的竞争力是靠不断的跟资本，讲互联网02o模式的故事来击鼓传花。企业经营导向也就自然围绕着资本的kpi增长指标，从而骑虎难下，只有蒙眼狂奔，一条路走到黑。

再加上，口罩这几年，到家的业务基本都是长时间停摆，疫情过后，整个经济也在下行，需求在萎缩，这些主打消费升级，以情绪价值为核心竞争力的企业，都面临一个跟时代脱节的问题。

再加上，这种切单一场景的模式，本身就没有什么壁垒，可替代性高，别说海底捞，现在好多类似怂火锅，破店，烤匠等正餐品牌，酒店餐饮等，都在发力生日场景。从而也大大的分流了熊猫不走的市场份额。

这就是为什么创始人会铤而走险，在疫情期间，做出大张旗鼓进军一线城市，舍命狂奔城市的原因。

有时候不在局中，不知什么叫身不由己。

其实，每个人在每个阶段，做的每一个决策，都是在他当时的认知，能力，资源等各种现实情况下，权衡利弊后的最优解。任何人都不能站在今天这个时间节点，以一种上帝视角去批判指责那个时候的别人，这是不道德的，很多事情总结到后面，归根结底还是，时也运也命也而已。

总结一下，就是这个模式的创新，既没有提升行业效率，也没有降低供给端的成本。并且其所创造的这点情绪价值，不管是从消费者角度，还是品牌方自己的角度。双方所付出的成本和获得的价值都不成正比。本身就是一个双输的模式。我在四年前内部就说过，背着这么重的枷锁，挣扎这么多年，其实不如早死早超生，这何尝又不是另一种解脱。

一句话总结，创意，替代不了战略。

战略不能建立在一个不确定性的情绪价值上。

二，谢谢锅，火锅

火锅这个赛道是一个非常成熟的赛道，赛道本身没有任何问题。核心是如何找到这个战略突破口，用什么样的差异化价值切入，以及如何构建出核心竞争力的问题。

谢谢锅这个品牌失败的真因，一句话总结，就是战略混乱，模型和渠道不匹配，把一个下沉市场的模型直接搬到一线商圈。

谢谢锅的模式，是又卖火锅，又卖烤肉，又卖奶茶，又是酒吧。相当于一店四开。

整个品牌战略极其混乱，核心价值也不清晰。商业模式更混乱，运营上是又笨又重，整体感觉就是又蠢又贪，什么钱都想赚。

整体品牌的表达也是混乱不堪，没有核心主张，创意有余，策略不足。感觉是那种费了九牛二虎之力，确实很想去迎合年轻人，奈何确实不懂年轻人的感觉。典型的运营思维的产物。

你可以理解为，他是把一个下沉市场三线城市的模型，直接搬到一个一线城市的A类商圈。还以为自己是在创新。

他这个模型的逻辑能够成立的前提必须是，房租低，人工低，强需求，弱竞争的下沉市场，依靠全时段，强运营能力来满足周边复合需求，才能成立。

而又开在一个在寸土寸金的一线城市，在一个供大于求，市场极度细分的A类商圈，在一个极度红海的火锅赛道。你跟个大杂烩一样又笨又重，又没有任何清晰独特的价值。也没有任何消费者选你的购买理由。其获客效率就极低。

其次是总成本摆在这，又没有任何效率上的优势，价格就必然拉得老高。价格高东西做的多就必然做不好，这就造就其性价比又极低。没有任何市场竞争力，从而复购率又低。

这个模型其实根本就不成立。早期这点业绩其实都是靠渠道和概念营销打折，烧钱烧出来的产物。根本经不住市场的检验，

并且还没起点浪花，就火急火燎的想证明自己，高举高打的进军全国。从而早早的就把资源耗干耗净，无力回天。

一句话总结，这个项目从还在张老板脑子里就已经注定了失败。因为底层逻辑就不通。

三，虎头局中式点心

虎头局新中式点心，产品主打中点西做，其实虎头局在产品上还是做出了一些创新的。品牌上主打国潮牌。其整个品牌的营销打法也是可圈可赞。

他的问题其实也是

1.品类，小众，低频，非刚需。无成瘾性，低复购。

这就注定是一个小生意，做不成奶茶那样的规模。也根本值不了这么多钱。

2.模型没有跑通。

小众，低频，非刚需。无成瘾性，低复购。其实也都是靠前期渠道和营销拉来的一点流量，造就的尝鲜打卡性的虚假繁荣。不是真需求。单店模型就没有真正跑通，

然后就高唱高打，进军全国，所以，过程中稍微遇到一点波折，就极其脆弱，没有抗风险能力，从而造就资金和节奏没有平衡好，一冲就跨。

3.驾驭不了组织和节奏。

一个高速发展的企业，都是一边开飞机，一边造飞机，人员都是快进快出，极速扩充。根本没有时间慢慢磨合组织系统建设和文化沉淀。对于很多初创团队来说，很多时候根本驾驭不了一个这样一边快速奔跑，一边临时搭建的千人团队。

其次，是在资本狂欢的裹挟下，很容易把创始团队的欲望给放大并扭曲。从而造就一上来就用力过猛。一用力过猛，就必然带来极强的功利心和控制欲，从而就会造就一个人过度的只关注结果而忽略过程。

而过程中如果稍微出现一点细微的障碍和波动，就会极大的影响他的心性。和期望的落差。从而导致各种臭招乱招，以至于军心大乱，共识动摇。以及各种患得患失，内耗内斗， 推功揽过，自相残杀，分崩离析，最终导致各种动作节奏变形。四分五裂，一地鸡毛。人性的恶一览无余，根本没有回旋的余地。

一言语之。就是至刚易脆。

所以说，做什么都要松弛一点。淡然一点。慢点来，凡事留有余地。让子弹先飞一会，敢为天下后。往往还更有韧性也更容易成事。

这就叫，战术上要身入其中。战略上要置身事外。

其实，虎头局如果在关键节点能踩脚刹车，把该关的店关掉，把人员精简，回过头重新调模型。把现有的产品线砍掉一半，再从卢溪河或者鲍师傅的产品结构里，直接拉一半经过市场验证过的经典产品来填补。再推出一个战略性大单品。像塔斯订，徐记海鲜一样挂羊头卖狗肉，或许可以死里逃生，扭转败局。

只不过，人生没有如果。

最后，写这篇文章，不是想批判什么。毕竟已经没有任何意义了，唯一的价值就是希望能通过别人撞的头破血流的经验，复盘总结出一点点我们自己的认知，并引以为鉴，

总结一下。

1.这些网红明星案例的倒下，也宣布着一个时代的落幕，那个浮躁，投机，流量，充满各种神话的时代已经不复存在了。

2.选品就是选命，品类天生不平等，有些品类基因上的缺陷，是无法靠后天来弥补的。

3.餐饮是一个很传统的行业，是一个守正大于出奇的行业。没有那么多哥白尼式的颠覆性创新。有的都是勤勤恳恳，日复一日的深耕。

4.模型，模型，模型，模型没跑通，连锁一场空。

5.资本是把双刃剑，他是一个放大器，可以迅速催熟催大一个企业，但也可以迅速的吞噬一个人的欲望。扭曲一个人奋斗的心态和意义。

6.回归，回归，回归，回归商业的基本规律，降低成本，提升效率，创造独特的顾客价值，三者至少要取其一，

最后，在一个成王败寇的商业世界里，我个人认为，他们虽然失败了，但虽败犹荣，依然值得我们每一个人都尊敬。

因为至少人家绽放过，体验过，用自己的真金白银，头破血流，换来了我们大家的商业教训和市场真理，验证了市场的不可知和不可为。虽败犹荣。同时，也遥祝他们能早日涅槃重生，东山再起。毕竟，人生不就是一场体验嘛。

本文转载自智胜战略咨询 ，作者：寿文彬