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新零售浪潮下,看超市发便利店如何完成升级之路

胜加品牌咨询 · 2018-05-09 18:12:27 来源:红餐网

北京超市发连锁股份有限公司于 1999 年 10 月完成股份制改造,成为北京首家国有企业完成股份制改造的连锁公司,是全国著名的超市连锁企业、中国连锁行业百强企业。    

去年,这家开了快 20 年的超市发突然宣布要重新装修,听说是要改成便利店,我一直以为最多就是改成和 7-11 ,全家这类便利店差不多的样子,所以也没太在意,但当它重新开业后,我相信,周围的人都对它惊艳了。因为,它既不是 7-11 、全家,也不是现在时髦的无人零售,而是一个全新的、完全以目标顾客为核心设计的社区型便利店。  

根据周边环境,重新界定新店的核心顾客  

这家店地处十字路口,紧邻一所大学,对面是一家科学研究院的家属区,超市的面积有200多平米,原先就是大型超市的一个缩小版,卖的都是柴米油盐和蔬菜,顾客主要是周边图方便的大爷大妈们,生意一直不好。

要将一个200多平米的社区超市,改成一家便利店,显然面积太大了。所以新店的设计,不再是以这些大爷大妈为核心顾客,而是以更乐于消费的年轻人,特别是大学生为核心顾客。并且,围绕核心顾客,从模式、产品、场景、服务进行全新的设计。

围绕核心顾客,设计全新便利店模式  

先来看一下改造后的超市门头,从门头上一看便知,它和7-11、全家的不同。

从门头上能清楚地看到,这是一家有“书吧”、“咖啡和茶”的便利店!

这是一家功能集合型的便利店,200多平米的店面,由:便利超市+便利快餐餐(关东煮、加热快餐)+花店+书吧+茶饮店(贡茶),一共5个功能模块组成,而这5个模块,全是围绕核心顾客来设计的。

同时,我相信,这家新店的设计者,一定是充分考察了周边的商业环境,因为以店为核心的周边半径2公里内,没有便利店、书店和花店。这家店的位置极佳,这样的集合式功能模块设计,将会吸引更多的年轻客流。

围绕核心顾客,设计消费场景  

“书吧”是这家店最大的特色,也是被年轻人认为最有逼格的部分。看看大众点评上的评论:

书吧在超市的最里面,设计风格是年轻人喜欢的简约风,暖色的木质书架、桌椅,简单、自然、安静。

也许是因为有这样一个“书吧”,让整个超市都安静了下来,虽然来来往往的人很多,还有小孩子,却很少听到大声说话的。

围绕核心顾客,结构产品  

既然核心顾客转变为年轻人,那就要设计年轻人喜欢的产品结构。超市从原来的柴米油盐,转变为各种年轻人喜欢的、常用的、常吃的产品。而且,在产品的选择上,进口产品、新品牌产品占据了相当的比重,从产品上又一次提高了逼格。

当然,除了大学生以外,新店还通过产品结构的设计,兼顾了一批能够带来客流和客单价的顾客——儿童。

在书吧,有相当大面积的书架和中岛堆头上,全被少年儿童的读物所占据。这些全部可自由翻阅的图书,吸引了周边家属区的家长们带着孩子来这里看书,而除了看书之外,超市里琳琅满目的零食、饮料,甚至有趣的小文具,自然少不了为孩子购买。

所以,这占据了店内近一半面积的书吧,因为产品结构的设计,使之看似奢侈的布局,利用率却非常高,白天是周边老人带着孩子来看书,晚上是大学生来这里做功课、写论文,而这些人群,又可以带动店内零食、饮品、快餐的消费。

围绕核心顾客,设计服务  

既然大学生是核心顾客,那服务的设计也要满足他们的需求。首先,书吧是24小时营业,满足学子们彻夜苦读的需要。其次,书吧的桌椅下面都配备了电源,可为笔记本电脑、手机充电,店里还准备了充电宝随时提供服务。第三,因为茶饮店不是24小时营业,所以,除了24小时便利快餐之外,店内还有一台高端大气上档次的咖啡机,随时为学子们补充能量。

围绕核心顾客,打造颜值  

这是一个看颜值的时代,所以,即便是一家社区便利店,也要作出高颜值。

新店除了我们在上面看到的,通过书吧、产品来提升颜值外,在细节上也能看出设计者的用心。比如:这个冷饮冰柜,利用墙体把普通的冰柜变成了一个有场景感的整体设计。

便利快餐区的设计,也不再是简单的玻璃隔断,通过色彩搭配,更加有设计感和整体感。

这家超市发便利店,通过围绕核心顾客,对店面进行重新设计规划,成功获得了核心顾客的认可。

当然,得到了顾客的认可,营业额也自然得到了增长。店里的销售小哥开心地和我说,这里以前来的都是大爷大妈,你想让他们花10块钱可难了,现在来的都是年轻人,书吧到晚上全是人,座位都不够,这里有吃有喝的,全上这儿来写啥报告之类的。现在不仅营业额提升了,最关键的是利润提高了,以前都是生鲜蔬菜,那才有多少利润,而且损耗特别高,现在这些进口产品的比例高了,利润也上去了。

从2017年开始,新零售的浪潮是越来越高,所有的零售品牌都希望能在这次浪潮中获得竞争优势。看到超市发的这家便利店,我想,零售业的创新与变革,除了线上线下的结合,餐饮与零售的结合,从有人到无人之外,更应关注核心顾客,打破所谓标准化的复制,围绕核心顾客,对店面模式、产品、场景、服务通过模块化的功能组合进行量身定制,这才是真正的、长远的发展之路。

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