更专业的餐饮媒体
投稿

20年开出近1000家店,阿香餐饮如何集团化?

陆沉 · 2020-05-15 21:14 来源:红餐网

在平均寿命短到只有508天的餐饮行业,一个品牌能活过20年非常难得。

这个品牌从小品类发家,逐渐成为了这个品类赛道上的佼佼者,并缔造了一个全国门店近千家的餐饮集团。20岁的阿香米线,正在开启新变革。

20年前,云南米线还是一个地域性小品类,何勇看中这个小品类可连锁复制的优势,然后标准化产品、建立仓配物流、进入购物中心,率先开辟出一条品牌化道路,成为米线品类的佼佼者。

2017年阿香米线重新规划了企业战略——要造一艘餐饮航母,让直营和加盟模式并驾齐驱,集生产、供应、装修设计、人力培训等餐饮全产业链于一体。

时隔三年,也恰逢阿香米线创立20周年,他定下的目标已经初具规模:拥有6个餐饮品牌,成立生产加工、供应链、工程公司等几大子公司,阿香集团也升级成了集团化餐企——何勇集团。

从小品类切入,何勇集团是如何从一家街边小店发展成为如今的航母级餐饮集团的?

01.

从1到700,  

打磨成熟的连锁直营模式是基础  

已经很少有人记得,阿香米线最开始做的是拉面,而且拉面生意做得很不错。

但在拉面生意蒸蒸日上的时候,何勇却踩了急刹车。因为拉面不容易标准化,很难做成连锁品牌。而他们目标明确:做复制的连锁企业,打造属于自己的品牌。

于是,他们把视线瞄准云南米线这个在当时毫不起眼,但容易标准化、可复制性强的小品类。

在产品的打磨上,何勇集团一直很重视消费者的需求和体验。

例如在过桥米线的基础上,研发出麻辣、番茄、泡菜、菌菇等多元化味型。对容器也特别讲究,专门请日本设计师设计了一套独具特色的“穿外套”瓦罐,美观且安全。

▲ 何勇集团为瓦罐申请了专利

多年来,凭着对产品的执着探索,何勇集团也已经磨练出了强大的产品创新研发能力。

现在,通过集团的产品研发中心,根据定期向全国各区域进行调查分析,旗下品牌会分季度推出引爆市场卖点的系列产品,满足当代年轻人的多元化消费需求。

如去年阿香米线全面拓宽产品线,推出了炒米线、多款浇头面,臭豆腐、烤串等小吃。“产品的多元化适应多场景消费,提高了门店的全时段经营能力,门店的整体营收因此提升了20%-30%。”

何勇集团相关人员介绍,阿香米线20年来,一直保持了良好的盈利能力,并能给消费者常去常新的感觉,因为除了产品,他们也十分重视门店的视觉呈现,给消费者提供舒适、安全的就餐环境。

如最新一代阿香米线门店,视觉以醒目的红色为主色调,可识别性非常高,原木的桌椅内饰,加上墙上富有云南特色的壁画,干净明亮,环境非常舒适。

▲ 阿香米线门店环境

“现在何勇集团不管是产品,还是门店装修上,都有一套标准化的模板,这是阿香餐饮20年来能够坚持以自营方式快速复制的基础。”上述工作人员表示,目前阿香米线直营门店近700家,2018年还走出国门,成功登陆日本市场。

产品口味经得住全国消费者的验证,20年来不融资不贷款能发展到如此规模,可见门店盈利模式的成熟。

正是有阿香米线的成功直营模式做样本,2017年以来,何勇集团成功孵化了哚哚米线、剪花娘子、张寨村、激力鸡排、煮田麻辣烫等6个品牌,全国门店近1000家,开启了独特的直营门店为主,加盟门店并行的企业发展模式。

02.  

从单品牌到集团化运作,  

“餐饮航母”已经初具规模  

记得两年前,红餐网《洪波高端访谈》对何勇进行采访时,他向我们描述了他心中的“餐饮航母”图景:

是一个集群,会有直营品牌也会有加盟品牌,此外,航母应该涉及全产业链,包括生产、配送、人力培训以及相关的各个行业。

▲ 何勇集团旗下6个品牌,家家生意爆满

那时,阿香米线已经开始逐渐从单个品牌,向集团式企业迈进。

“我们正在实行阿米巴经营模式,把生产、装修设计、培训等部门分裂出去,单独成立企业,独立运营。”何勇说。

如今,这个阿米巴模式已经有了确定的名称——何勇集团。涵盖米线、陕西面、肉夹馍、麻辣烫、炸鸡等品类的6个餐饮品牌是这个集团的门面,而供应链、装修设计和人力培训等子公司,则是保证集团快速运转的厚实底子。  

供应链虽然是去年才独立成立的公司,但实际上早在阿香米线只开了3~5家店的时候,他们就已经开始试水中央厨房,2013年3月筹备自建食品加工厂。这些年,随着集团规模的快速扩大,目前何勇集团的食品加工厂正在全面扩充生产线,包括冷库、冻库的升级,以及搭建新的生产线。

▲ 何勇集团自有的食品加工厂和仓储中心

据了解,目前何勇集团旗下品牌的90%原材料都由自有工厂集采集送,通过山东、上海2大总仓,全国9大分仓,  配送到各地门店。 去年,他们还组建了全球采购团队,负责全世界采购优质食材。

装修设计方面,门店的装修成本向来是开店的最主要成本支出,请设计公司设计工程队装修,动辄上百万。上千家门店如果都找装修设计公司,那成本可想而知,为此,何勇集团也自建工程公司,将时间和成本控制在自己手中。

现在,何勇集团在全国各地拥有上万名员工,这个庞大的团队,除了包含供应公司和工程公司的人员外,还有专门基于直营盈利模式,对加盟商进行培训和管理的团队,加强加盟商的门店运营和盈利能力。

03.

启动“1元加盟”活动,

他们要在全国限期找“盟友”

前端门店的成熟直营模式+后端的集团化运作,整体实力加持下,何勇集团在这两年发展迅速,单单在2019年,行业市场收紧的一年,他们就开了200余家直营和加盟店。

而今年更是他们加速发展的一年,虽然疫情重创了餐饮行业,但他们仍然看好整个市场的发展前景。

5月11日,何勇集团正式启动了“1元加盟”活动,宣布旗下6个品牌,原本需要好几万品牌加盟费,现在都只要1元,活动不止时间有限,名额有限,对加盟商及项目还需要严格审核。  

“我们希望通过这个活动,吸引到一些有实力、有经验的加盟商,并希望他能和我们共同维护好我们的品牌。”

相关人员表示,借助集团20年的直营运作经验,他们将辅导加盟商打造最佳盈利模式,从而与加盟商合作共赢。

而20周年,更是何勇集团的一个新起点,未来他们将秉承直营为主,加盟并行的模式,不仅为消费者,也为加盟合作伙伴,提供更好的服务。

20年开出近1000家店,阿香餐饮如何集团化?

*有意向进一步了解各品牌的加盟事宜,可扫码填表:  

写个文章不容易,求打赏

  • 收藏

写评论

条评论