朱冬芽_红餐网

朱冬芽

武汉柏盛酒店管理有限公司CEO。毕业于江西财经大学旅游学院、浙江大学、中国饭店协会高级职业经理人。从事酒店管理工作二十年，参与多家四、五星级酒店筹建、策划、经营和管理工作。成功创造了武汉柏盛酒店管理有限公司和其柏盛酒店品牌。微信公众号：朱冬牙

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如何让员工接受餐饮酒店的文化理念？

文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。“内化于心，外化于行”，强调结果导向，把文化理念做实。

朱冬芽· 2273
餐饮酒店文化
为什么经理人专业性很强，却管理不好餐饮酒店？

经理人关键不是吓唬人，而是向下属提供帮助，真正解决问题。如果下属出于害怕做事，很难或不可能真正推动酒店服务创新，更不可能让员工完成工作任务。

朱冬芽· 2403
经理人
餐饮酒店管理不懂沟通和跟进，工作等于白做！

事情不跟进是不会有进展的。

朱冬芽· 2553
沟通
管理者要学会如何管理好你的时间！

才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。

朱冬芽· 1847
管理时间管理
如何让你的下属主动激情的工作？

一个企业很关键的是让所有人有激情，而不是激动。员工不会自发产生激情，需要管理人员不断地创造激情、传递激情。

朱冬芽· 1980
培养人才
如何让你的员工变成可用之才?

对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。

朱冬芽· 1874
正能量的人和负能量的餐饮人都有哪些差别？

当我们去观察那些真正有正能量的人时，便不难发现，他们是用整个生命、全部心血、一生激情去拥抱事业的。

朱冬芽· 4120
正能量态度
优秀的职业经理人都是“两面派”

作为管理者，如何运用两面派管理这才是管理之道。

朱冬芽· 2217
两面派
餐饮人！要想自己更优秀，就要让勤奋的脚步永不停歇

只有勤奋的人，才能离成功的距离更近。勤奋是成功的发条，勤奋加快，成功向你走得越快，你收获成功的概率就会越大。

朱冬芽· 2118
勤奋职业
别让酒店就只有你一个人在表演（管理）

酒店高层之间，业主和总经理的协调是最重要的，沟通的方法与艺术无疑也是最重要的，但起决定作用的绝不是它们，而是理想、信念、世界观、人生观、价值观、经营管理观、知识与经验。

朱冬芽· 1974
餐饮酒店团队问题不解决好，一切努力都徒劳！

任何个人的创造力，都是极其有限的，那怕他是一位天才、一个伟人。

朱冬芽· 1801
团队
如何培养员工的敬业精神？

绝大多数经理人并不能激励员工，恰恰相反，他们挫伤了员工的积极性；多数情况下，他们不能促进企业取得成就，反而阻碍了发展。

朱冬芽· 1974
敬业
方法没用对，你的工作等于零！

工作岗位高低不重要，重要的是你在这个岗位有没有为公司创造价值，否则你的存在就没有必要了。

朱冬芽· 1189
职场员工
老员工不好管？是你方法没用对！

为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢？

朱冬芽· 1612
老员工不好管？用是你方法没用对！

怎样管理那些不配合工作的老员工呢？

朱冬芽· 1318