好色派的的第一家店在深圳福田的CBD，第一个月就实现盈利，此后的每个月收入稳定在40万左右，坪效超过6000，不仅如此，该区域的线上也实现了30%左右的订单增长。

“和苹果一样，我们同样从黄金圆环的内部向外，去思考品牌的建设成长 。”好色派的创始人肖国勋说。

比产品更重要的是品牌   

外卖和电商在发展轨迹上是有相通之处的，淘宝发展的拐点是2012年，进入稳定增长期后，淘宝的流量发生变化，聚集地转战到天猫，电商开始进入品牌打天下的时代。

“战术行为是必要的，但更重要的是战略；保证产品是基本功，品牌缔造是未来企业发展的核心竞争。”

占据消费者的内心，就应该是从黄金圆环的内部延伸到外部。“我们应该重视品牌的打造，让品牌价值为企业、为产品挖通‘护城河’” 。

品牌是能占领消费心智的竞争单位，清晰品牌定位

“在普通大众的记忆里，每个品类一般能记4-7个品牌（魔鬼7定律 ）。”

品牌是能占领消费心智的竞争单位的，如果你不在他们心里的前七名，你再做竞价排名、搞活动，都意义不大。把握用户群像，清晰品牌定位，就是俗语讲的“知己知彼，百战不殆”。

塑造品牌护城河，找到和它有相同理念的人   

人们买的不仅是产品，还有一家企业的品牌和信念。

因此，企业的最终经营目标不是把一件件产品卖给顾客，而是找到和它有相同理念的人 。

不是有了产品，想好差异化了，再去强搬硬凑，去请广告公司设计、包装，告诉顾客我们的外卖产品是什么；

而是通过外卖去向大众传递企业的价值观和信念，这才是创始人，是企业的发展愿景。

好色派比普通大众对“性感”的理解更深一层，不光是身材性感，好色派认为生活也应该“性感”（进取心），每个用户都希望有性感的身材和生活方式，如此才能被品牌吸引、吸附。

敢于突破，伟大的公司诞生于不同的思考方式。

肖国勋认为，品牌塑造的“黄金圆环”思考方式，不仅仅专注产品，还要传递更多的品牌理念，才能更快占领消费者心智。

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