孙玉麟
红餐智库特聘专家、中国科学院大学特聘教授、实战型企业家学者。身为管理学教授,授课广受企业家学员欢迎;作为创业导师,指导近百家企业取得不俗业绩。历任山西祁县洛阳村学校校长、村主任,中国科学院政策与管理所所长助理,国家经贸委技术与装备司处长,深圳建材集团董事长,赛格集团董事长,富士康科技集团总裁特别助理等职。在核心期刊发表文章30多篇,3 次荣获国家科技进步奖,6 次荣获企业现代化管理创新成果奖。1992年享受国务院特殊津贴。
56篇
文章
214019
阅读量
孙玉麟
红餐智库特聘专家、中国科学院大学特聘教授、实战型企业家学者。身为管理学教授,授课广受企业家学员欢迎;作为创业导师,指导近百家企业取得不俗业绩。历任山西祁县洛阳村学校校长、村主任,中国科学院政策与管理所所长助理,国家经贸委技术与装备司处长,深圳建材集团董事长,赛格集团董事长,富士康科技集团总裁特别助理等职。在核心期刊发表文章30多篇,3 次荣获国家科技进步奖,6 次荣获企业现代化管理创新成果奖。1992年享受国务院特殊津贴。
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这个世界愈发复杂。信息爆炸式增长,选择泛滥成灾,焦虑也随之蔓延。太多人终其一生都在 “疲于解决问题”,却鲜少停下脚步思考:问题背后的底层规律,究竟是什么?
当门店规模突破临界点,真正决定餐饮品牌生死的,已不再是餐桌上的口味与流量,而是后台的组织治理能力。本文以海底捞与霸蛮为双案例,拆解“情义”与“战力”如何被嵌入制度结构,揭示连锁品牌从“靠人带队”走向“靠系统运转”的关键跃迁。
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