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  陈耀辉:不断创新才能站稳脚跟

  2007-6-23 信息编辑:鱼骨头  作者:若桐      

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         陈耀辉是香港人,从17岁起就进入香港希尔顿酒店(Hilton)学做西餐。“我在广州陆陆续续算起来,已经7年多了,可以申请入籍啦!”他爽朗地笑着说。

    不断创新
         作为一间新兴的商务酒店,天伦万怡大酒店设有三间餐厅:君豪餐厅、“涟”日本料理,以及万怡中餐厅,陈耀辉负责管理这三间餐厅:“我最主要的工作就是管理。三间餐厅各自有不同的特点,因而也需要不同的管理方法。比如君豪餐厅提倡的就是无国界概念,在这用餐的客人,既能吃到美味的西餐,也能吃到日式的三文鱼刺身,我们还新请了一位朝鲜族师傅,准备把韩式料理也引进到餐厅的经营当中。这样一来,就能兼顾外国客人和北方客人的口味需要了。”
         天伦万怡大酒店位于东站出口,又是天河北的CBD地带,优越的地理位置决定了餐饮竞争的激烈,又因为接待的大多是商务客人,要求自然会高些。“看看我们这周围,好的酒店、餐厅、大排档林立,人家为什么要到你这里来消费?”陈耀辉常常这样问自己。他每个星期都要回一次香港,回去跟同行交流,再将香港的新原料、新做法、新口味,以最快的速度带回来广州。“有一位香港客人从红勘上车,坐一个小时车,第一站抵达的就是我们这里。他要吃一客牛扒,尽管我不能保证肉质与香港百分百相同,但至少在酱汁、味道、摆设、服务上,应该做到尽可能与香港接近。这样一来,他才不会对广州的餐饮水准失望。”

    敢于放权
         初开业的时候,酒店的餐厅人气并不旺,但陈耀辉就是凭着新鲜的原料和用心的出品,慢慢吸引了一批忠实的客人。“每间酒店都应该有自己的定位,你要先研究自己的顾客群,知道他们想要的东西,才能针对他们确定自己的菜式和价格。作为酒店餐厅来说,团队的力量也是很重要的。比如一个客人进入酒店,前台一句‘我们餐厅的东西不错’就很可能吸引他;等他到了餐厅,服务员的态度也能决定他是否留下来用餐;最后才是我们的出场,那就是出品能否令他满意。”
         酒店餐饮与社会餐饮的不同,还表现在菜式的变化上,通常酒店餐厅的变化都比不上社会上的这么快:“酒店出张餐牌都要经历申请、签批的过程,搞不好等批下来时,季节早过了。但我庆幸的是遇到了非常支持我的上司林总,他思维够快,既肯扶持又肯放手让我去做。”有了这个便利,陈耀辉更是大展身手,他也同样放权给手下员工,尽量提高他们的兴趣,给他们很大的空间去创新和发挥。他常买很多书给他们看,也常与他们一起动手操作,“中层员工尤其重要,他们的操作直接影响到顾客的好评度,所以必须常注意他们的情绪。”“当他们自己动手煮了一个汁出来,拿来问我:‘师傅,这样行不行’时,就是我最快乐的时刻。”陈耀辉说。

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